一、物流行業發展趨勢 1小時
1)移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響
2)移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化
3)轉型升級中必須要注意的幾個問題
4)案例分析：2015順豐互聯網轉型失敗的核心原因
5)物流企業未來發展五大趨勢
6)聚焦物流環節：互聯網+運輸、互聯網+倉儲、互聯網+物流平臺等
二、物流產品管理與創新 2小時
1)產品管理的幾個原則
2)產品設計的互聯網思維
3)物流創新的用戶思維
4)鼓勵創新的有效激勵
5)案例分析：順豐的產品管理
6)案例分析：成熟企業的產品創新推動
三、解決方案設計 3小時
1)何為解決方案
2)解決方案成功的前提
3)需求詳細調研確認方法與工具
4)結構化方案設計
5)效益分析與差異性評估
6)項目管理與實施風險控制簡述
7)談判及合同成交交接、項目管理簡介
8)團隊方案簡報與陳述技巧
案例分析：十大行業物流解決方案，電商物流及傳統物流解決方案分析，（運輸、倉儲、倉干配） 

• 服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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• 供應鏈金融營銷與特定行業金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業2. 尋找供應鏈融資核心企業和上下游企業的技巧3...

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• 商業銀行金融服務方案設計及創新產品（中級對公客戶經理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對公業務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創業、萬眾創新”雙創契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..

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• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企業效益 ●當前企業薪酬管理主要困惑在哪里 ●業務需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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