1.結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
開場：企業(yè)發(fā)展的四個重要因素
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例展示：幾個公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系介紹
互動：自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標是什么？
2.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)化與設計的方法和思路
先看幾個公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優(yōu)化
結(jié)構(gòu)在一個企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢介紹
組織結(jié)構(gòu)設計的指導思想和原則
結(jié)合實際案例講解：不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)介紹，以及對企業(yè)發(fā)展和工作的影響
互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態(tài)
案例展示并互動：上述幾個公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)
小組練習：畫出自己所在公司的組織結(jié)構(gòu)圖，并討論改進點
3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關(guān)系是什么
互動：職位設置要解決什么問題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
互動：職位設置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
小組練習與討論：本公司各部門組織結(jié)構(gòu)及職位設計的問題點呈現(xiàn)和改進點
4.職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現(xiàn)實意義
互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結(jié)果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門職責分配表
5.職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風格、自動化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經(jīng)驗值：管理人員、輔助人員、業(yè)務人員等等
案例介紹：江蘇某聯(lián)通公司的人員定編
小組練習：選取本公司的組織結(jié)構(gòu)，具體進行人員定編練習 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構(gòu)建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構(gòu)建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實務與面試技術(shù)》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結(jié)構(gòu)與職位設計及職位分析實務》