􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?
前言
第一章概論
1．1多變環境中的產銷趨勢
1．2多變環境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產計劃與管制之組織及職掌
第二章生產計劃與部門內產能分析
案例: 生管的問題在哪里?
2．1產能負荷分析
2．2產能負荷分析表
2．3生產負荷練習計算
2．4生產管理系統交期分析
2．5接單標準時間分析表
2．6核算總負荷時間的注意事項
2．7主生產計劃的形式
第三章 途程計劃與生產線相關文件準備
引言:　 途程路徑
3．1 　依產品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2 　設計管制輸出
3．3 　產品及層次結構(BOM)
第四章 生產排程與合理分配
4．1 　案例游戲
4．2 　生產排程目的
4．3 　生產排程的原則
4．4 　生產排程實施的具體步驟
4．5 　 產銷協調會議規范
4．6 　 生產排程案例
第五章 物料需求計算
5．1 　MRP 的定義
5．2 　MRP 的輸入與輸出
5．3 　MRP 的系統流程
5．4 　什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5 　 MRP 的實施步驟
5．6 　 MRP 成功的關鍵因素
5．7 　催料作業注意事項
5．8 　交期延誤改善對策
第六章 相關協力廠商管理
6．1 　 前言
6．2 　協力廠商的調查
6．3 　 協力廠商的考核
6．4 　 外包管理實務動作功能
6．5 　 供應商交期管理
第七章 生產前準備
7．1 　目的
7．2 　應準備的內容
7．3 　生產準備應有的作業
第八章 派工
8．1 　 派工作業意義與功能
8．2 　 工作調派的步驟
8．3 　 工作排序原則
8．4 　 生產線平衡
第九章 進度跟催與管制
9．1 　 意義
9．2 　 進度管制作業步驟
9．3 　進度掌握的方法
9．4 　進度控制管制重點及注意事項
9．5 　生產異常
9．6 　現場管理活動
9．7 　運用各種圖表
9．8 　 進度管制作業流程圖
第十章 在制品管理
10．1 　 意義
10．2 　 在制品管理作法
10．3 　 在制品管理注意事項
10．4 　尾數管理
10．5 　退料作業管理
第十一章 績效評核 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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