一、組織變革的征兆
1.企業(yè)經營成績的下降；
2.企業(yè)生產經營缺乏創(chuàng)新；
3. 組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；
4.職工士氣低落，不滿情緒增加；

二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）
1.企業(yè)經營環(huán)境變化；
2．企業(yè)內部條件發(fā)生變化：
技術條件變化，采用新技術新設備；
人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；
管理條件的變化，計算機輔助管理。
3．企業(yè)成長要求，小企業(yè)到中型企業(yè)，大企業(yè)，集團公司。
4. 企業(yè)面臨環(huán)境分析。

三、變革方法：（管理層要做的事）
1. 提出并持之以恒堅持；
2． 制定計劃；
3. 積極宣貫；
4． 分步推進。

四、組織變革實施及組織架構調整內容：
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

五、組織變革的配套制度和固化
1．薪酬制度調整；
2．企業(yè)文化跟進。 

丘磐 教授 廣東金融學院工商管理系在職 教授；
北京大學；
清華大學；
浙江大學；
復旦大學；
中山大學；
廈門大學；
華南理工大學；
華中科技大學；
湖南大學；
西南財經大學；
中南政法大學；
暨南大學；
青島大學等。
以上大學管理學院、經濟學院、繼續(xù)教育學院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內訓課程：
綜合管理類：
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；
企業(yè)管理干部能力提升；
政府領導干部管理能力提升；
領導干部決策與領導技能；

人力資源管理類：
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；
組織行為學；
績效考核與薪酬設計；
績效管理與績效考核；

丘磐教授的授課風格可以歸納為：
復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰(zhàn)結合。風格獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。

丘教授除在大學講授MBA課程和EMBA專題培訓課程以外，培訓咨詢足跡遍布一下城市和地區(qū)：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東省：廣州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關市、汕頭市、新會市；江門市；
6、海南省：海口市、三亞市；
7、湖北省：武漢市、宜昌市、襄陽市；黃石市；
8、湖南省：長沙市；郴州市；
9、河南省：鄭州市、安陽市；
10、江蘇省：南京市、蘇州市、常州市、無錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽省：合肥市、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽市、亳州市、黃山市；
12、山東省：濟南市、青島市、泰安市、乳山市、海陽市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西省：太原市、陽泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江省：杭州市、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門市；
15、福建省：福州市、廈門市、泉州市、漳州市；
16、江西省：南昌市、贛州市、新余市、樟樹市、撫州市；
17、廣西壯族自治區(qū)：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅省：蘭州市；
19、內蒙古自治區(qū)：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川省：成都市、綿陽市；
22、貴州省：貴陽市、都勻市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、遼寧省：沈陽市、大連市；營口市；
25、吉林省：長春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門；
27、河北省：石家莊市、唐山市、秦皇島市；滄州地區(qū)黃驊市；

在上述地區(qū)，為企業(yè)和政府部門進行培訓輔導和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網站及各大媒體轉載，為企業(yè)管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
丘磐教授近年來多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著名跨國公司；國內考察過蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業(yè)，見多識廣，積累了比較豐富的企業(yè)管理經驗。
丘磐教授企管著作：專著：《產品創(chuàng)新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業(yè)經營創(chuàng)新與組織變革》中國科學音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業(yè)出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng)新與效能》專著，經濟管理出版社。 

• 對準商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282  

  

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1458  

  

• 大數(shù)據(jù)技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術概述 1.1大數(shù)據(jù)技術概述1.1大數(shù)據(jù)技術發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術架構1.3典型的大數(shù)據(jù)技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人氣：1102  

  

• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經營為“危機經營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3938  

  

• 工業(yè)品大客戶的客戶關系管理（1天）

   

  第一講 客戶等級劃分 ABC法則：關鍵客戶、重點客戶和一般客戶 關鍵客戶的四個特征 判斷關鍵客戶的五大標準及評估原則 客戶關系管理漏斗 關鍵客戶關系發(fā)展的五個階段 其他的兩類客戶：流失客戶和休眠客戶 案例：小王的煩心事 第二講 潛在客戶管理 案例：目標市場營銷時代 STP營銷的概念 故事：經濟適用男 案..

  ￥   元/ 天

  人氣：2913