【培訓對象】
房地產企業各層級管理人員

【培訓收益】
☆快速提高房地產企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； ☆有效提高房地產企業中高層管理人員預算編制及控制能力； ☆為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺； ☆培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； ☆培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力； ☆提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。 對于房地產企業管理人員： ☆熟悉財務技能精要和分析工具； ☆提高財務分析能力和財務安全意識； ☆理解財務決策對公司利潤的影響； ☆樹立成本意識，提高預算的制定與項目成本控制能力； ☆從財務角度透視房地產企業整體運營，增強企業盈利能力； ☆改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法，培養對財務數據的興趣。 對于房地產企業自身： ☆普及財務知識，建立溝通平臺； ☆幫助管理層貫徹成本控制等策略； ☆提高各級主管制定與控制預算的能力； ☆消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙； ☆使員工認識到個人或部門工作對企業財務業績的影響； ☆指導市場銷售部門進行財務分析與預測； ☆提高員工經營與市場意識。

 一、掌握房地產企業運營的財務機理
1、財務運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務特質；
盈余型
赤字型
混亂型
二、 快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰略成本管理。
三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法；
2、計劃控制與預算限制的對比分析；
3、預算超出的有效調整方法。
四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力
1、資產負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現金流量表的編制與分析；
4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。
五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關鍵財務指標之間的關聯性；
六、深刻認識現金為王
1、企業資金鏈管理；
2、現金與企業的健康狀態；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；
4、讓財務指標來說話；
5、精確管理思想在財務中的運用。
七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務工作的區別與聯系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業目標對財務管理的要求。

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

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