【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團隊參加效果更好。

【培訓收益】
1、企業(yè)如何設定年度目標，分解目標到部門與崗位。（管理工具：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、計劃管理。） 2、基于目標的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。（高層戰(zhàn)略：狼性領導原則，迫使員工進化。中層戰(zhàn)略：放大鏡原理，聚焦目標。基礎戰(zhàn)略：責任使人進步。） 3、如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。（涉及到的內(nèi)容：激勵原理、激勵措施、薪酬設計、績效與薪酬關系。）

第一單元： 關于課程學習的一些基本共識
1、關于成年人學習的共識
2、關于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。）
3、管理的哲學：明道、取勢、優(yōu)術。
第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具
1、目標管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標”。（公司級、部門級、崗位級。）
3、目標分解的方法與工具。（成功關鍵法與魚骨圖。關鍵業(yè)績指標與戰(zhàn)略平衡記分卡。）
4、計劃與執(zhí)行是實現(xiàn)年度目標的重要保障。
5、如何把目標變成可操作的計劃。（計劃的構成：時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。）
第三單元、實現(xiàn)目標提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：狼性領導原則，打造一個強大團隊的哲學。（領導力、文化建設）
2、中層執(zhí)行力：放大鏡原理，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標。（角色認知、猴子的管理法則）
3、基層執(zhí)行力：責任制造結果。（心態(tài)、能力、責任、結果。）
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設計的方法與原理。
5、非物質(zhì)激勵的方法與措施。 

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯(lián)盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態(tài)度、能力..

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• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...

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• 有效授權與激勵

   

  應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區(qū)別。4、 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉變的4個基本面。第一..

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• 有效授權與激勵

   

   主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領導？管理者與領導者的區(qū)別。4. 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。6. 組織結構從&ldquo..

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• 高績效團隊與激勵

   

  第一講 高績效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的目..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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