【培訓對象】
企業中高層管理者 專業HR從業人員 必須有3年以上的基層管理經驗 了解本企業的企業文化，熟悉組織與員工的心態與現實表現者

【培訓收益】
感受：崗位設計必須尊重企業文化 感受：工作分析是管理技術與領導藝術的結合； 知道：必須按照自己企業的獨特情況設計崗位 掌握：科學、規范的工作分析的方法，精確地進行 “定責、定崗、定編、定員”

分享與分析
您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
公司根據什么來對部門、崗位進行定責、定崗、定編、定員？
我們根據什么建立崗位任職能力模型？
我們所理解的關鍵任職能力是什么？
我們根據什么判定員工是不是符合任職要求？

部門職責分解
部門職責分解的要求
部門職責分解的設計
職能調查
職能識別（ESC法）
職能匯總
職能級別劃分
編制職能分解表
關鍵職能設計
崗位分析與評價
崗位分析的方法
問卷調查法
訪談法
觀察法
關鍵事件法
參與法
工作日志法
交叉反饋法
崗位分析的步驟
崗位分析的工具
職位分析問卷
管理職位描述
工作要素
職位工作分析
臨界特質分析
任務清單分析
崗位再設計
崗位輪換
工作擴大化
工作豐富化
工作專業化
柔性工作
崗位“四定”
定責
定責的原則
定責的方法與步驟
下行法
上行法
責任描述方法
基本信息
設置目的
崗位職責
崗位職責描述用標準用詞
定責常見誤區
定崗
崗位分類
定崗的原則
定崗的依據
定崗的方法
組織分析法
關鍵使命法
標桿對照法
流程優化法
定編
定編的原則
定編的依據
定編的方法
勞動效率定編法
業務數據定編法
行業分析比較法
職責業務分工法
預算控制法
專家訪談法
業務流程分析法
定員
定員的依據
定員的方法
設備定員法
崗位定員法
比例定員法
零基定員法
勞動效率定員法
業務分工定員法
數理統計定員法
崗位說明書的編寫
崗位說明書的要素
崗位說明書各要素編寫的方法
崗位設置目的
工作關系
崗位職責
職業資格
資歷
素養
工作環境
工作設施設備
安全隱患
工作主要結果
其它 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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