【培訓對象】


【培訓收益】
關注結果的經營思維方式 ◎ 課程為學員展示了經營的全貌，直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。 ◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。 ◎ 有效執行。通過對經營本質的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰略的執行。 ◎ 掌握必備的知識和實用的工具，沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業績。

課程設計-模擬情景
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業。每個小組（分別代表一個企業）由4個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業，在面對來自其他企業（其他學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如產品的開發、設施的制造、新市場開發等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。另外，一個非常關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。

課程特色
操作：在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。

趣味：在模擬實戰課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。

互動：實戰模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，如董事會、政府、銀行、稅務、客戶、供應商、咨詢顧問等，目的使學員身臨其境，激發學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。在課程的推進中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經營中去使用。 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作） 

• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：* 企業所處行業結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 * 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用* 領袖策略和跟隨策略的選擇* 學習收集和使用商業情報技術創..

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• 經理全面管理技能提升訓練

   

  你遇到什么困難？ “我被任命成為一個部門的新領導”； “目標不明確“； “我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”； “我難以有效地激發團隊熱情，完成目標”； “我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領導必須做的事情”&..

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• 決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練

   

  <br />課程背景： <br />沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理； <br />成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。 <br />卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果..

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