- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 決勝巔峰——銷售精英魔鬼訓練營
- 決勝現場——6S管理寶典
- ＝＝運籌帷幄、決勝千里—房地產企業營
- 決勝巔峰——超級業務精英實戰特訓營
- “步步”為贏-決勝銷售巔峰營銷精英特
- 決勝在現場
- 決勝于高端客戶體驗
- 決勝于高端客戶體驗
- 中國電信-10000號服務營銷實戰技
- “市場營銷管理”沙盤模擬演練
- 荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級
- 危機公關技巧提升及實戰演練
- 網絡營銷實戰演練總裁班
- 網絡營銷實戰演練總裁班
- 危機公關技巧提升及實戰演練
- 【網絡營銷實戰演練】高級總裁班
- 機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演
- 危機公關技巧提升及實戰演練
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。
【培訓收益】
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
* 企業所處行業結構及競爭力分析
* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。
* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
* 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業情報
* 產品組合決策 、新產品研發規劃決策
* 通過產品和市場配套戰略
* 市場定位與產品組合決策
* 學習了解研發和和市場需求之間的關系
* 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
公司高效運營
* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
* 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估
* 學習現金預算管理，確保健康的現金流
* 學習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
* 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬實戰培訓課程的開創者。
-
大戰略框架 1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..
人氣：2575
-
市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
人氣：2180
-
一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..
人氣：2379
-
一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..
人氣：2228
-
１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
人氣：2471
-
（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
人氣：2447
