【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長

【培訓(xùn)收益】

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？
2、給自己一個(gè)理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系
二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的意義
A、方向指引
B、潛能開發(fā)
C、看到希望
3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
A、80/20法則的應(yīng)用
B、永遠(yuǎn)要事第一
C、結(jié)果導(dǎo)向，考核的依據(jù)
D、個(gè)人與組織目標(biāo)的結(jié)合
E、根據(jù)目標(biāo)解決問題
F、責(zé)權(quán)利的合理分配
G、資源的整合
4、目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
A、目標(biāo)不是完美無缺的
B、過度關(guān)注目標(biāo)
C、為達(dá)目標(biāo)不擇手段
D、目標(biāo)沖突如何解決
E、報(bào)憂不報(bào)喜或報(bào)喜不報(bào)憂
5、目標(biāo)的三個(gè)主要來源
A、來源于戰(zhàn)略規(guī)劃
B、來源于自己的職責(zé)
C、來源于外部（客戶）需求
6、目標(biāo)與戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略高于目標(biāo)
B、不同層面對(duì)戰(zhàn)略的理解
C、戰(zhàn)略基于那些因素來制定
D、戰(zhàn)略執(zhí)行到位的六因素
E、使命、愿景、目標(biāo)
7、目標(biāo)管理的四個(gè)特征
A、特征一：符合SMART原則
B、特征二：共同參與制定
C、特征三：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)
D、特征四：關(guān)注結(jié)果
8、目標(biāo)的平衡性
9、避免目標(biāo)陷阱
A、過高或過低
B、鞭打快牛
C、隱瞞數(shù)字
10、目標(biāo)制定的七大步驟
11、制定有效的KPI考核指標(biāo)
12、分解KPI的四個(gè)常用方法
A、指標(biāo)結(jié)構(gòu)分析法
B、DOAM分解法
C、貢獻(xiàn)路徑圖法
D、流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法
13、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
A、計(jì)劃管理
B、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督
C、計(jì)劃的平衡性
D、計(jì)劃的格式與要點(diǎn)
E、計(jì)劃的5W1H
14、績效管理
A、考核依據(jù)是什么
B、傳統(tǒng)考核與績效的對(duì)比
C、績效是一把雙刃劍
D、過程與結(jié)果的選擇
E、怎樣使績效最大化
F、員工的抵觸情緒來源分析
G、考核的原則性
H、考核的誤區(qū)、誤差
I、考核的基礎(chǔ)方法

三、管理者對(duì)下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定目標(biāo)任務(wù)
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)、職權(quán)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
四、目標(biāo)達(dá)成因素分析
1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類
5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷
7、四種不同的管理風(fēng)格
8、管理風(fēng)格的選擇對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)成的影響
9、員工發(fā)展層次與班組長管理風(fēng)格匹配
10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn)
11、學(xué)會(huì)激勵(lì) 

專業(yè)經(jīng)歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷售總監(jiān)
AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)
普天集團(tuán)政府事業(yè)部銷售經(jīng)理
中國計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理
【榮譽(yù)】：
北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師
13年度中國“品牌100培訓(xùn)師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克（中國）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓(xùn)師”
中海油海外項(xiàng)目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓(xùn)師大賽”評(píng)委
郵儲(chǔ)銀行北京分行“15年度內(nèi)訓(xùn)師大賽”外聘專家
中信銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問
中國銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問、內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)委
北京大學(xué)心理系“應(yīng)用心理學(xué)”研究生
清華大學(xué)特約講師
經(jīng)典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問式銷售》
*《商務(wù)談判》
*《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
*《商務(wù)演講技巧》
主講課程： 《顧問式銷售》 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商務(wù)談判》 《銷售技巧培訓(xùn)》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話銷售》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《商務(wù)演講技巧》
《打造卓越培訓(xùn)師》 《商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養(yǎng)提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點(diǎn)：以廣博的知識(shí)內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例為依托，培訓(xùn)風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識(shí)的收獲，從事培訓(xùn)行業(yè)八年，全國授課一千五百余場(chǎng)，廣受業(yè)界好評(píng)。 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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