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管理者—角色認知與轉變

課程編號:30429

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:938

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:梅森

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1.學員了解管理的定義、明確自身的角色 2.讓學員掌握應轉變的角色 3.管理者管理中的基本立場與職責 4.管理者在工作中應具備和工作態度 5.管理者對組織有正確的理解 6.掌握組織運作的四大原則 7.掌握自我時間管理的方法

一.管理者角色認知
本章學員核心收益:
1)學員了解管理的定義與職責
2)管理者在組織中擔任的不同角色
3)管理者在工作中面對的不同立場
本章課程輸出工具:
1)管理者標準工作表
2)MTP管理者行為自檢表
管理的定義
企業的目的與目標
人力資源運用的三個層面
管理的過程與方法
管理者基本角色梳理
管理者在組織結構中的位置
管理的四個層面及其整合
管理的立場與任務
二.管理者職責轉變
本章學員核心收益:
1)學員掌握管理角色的不同轉變
2)角色轉變的常見困難
本章課程輸出工具:
1)管理者五大時空(日、周、月、季、年)表
管理者轉變的三項重要工作
1)領導技能
2)時間管理
3)工作理念
管理者轉型的三個方面
1)界定和布置工作
2)提高下屬勝任能力
3)建立人際關系
管理者的六項態度轉變
1)積極達成的意愿
2)打破現狀的變革意識
3)效率效果意識
4)科學的方法
5)全面的判斷
6)意識性的管理
管理者五大時空工作
工具:管理者五大時空(日、周、月、季、年)表
工具:管理者角色轉換行動計劃表
三.組織運作的四大原則
本章學員核心收益:
1)學員了解組織的定義
2)組織的形態與核心要素
3)掌握組織運作的四大原則
本章課程輸出工具:
1)授權行為評估表
組織的定義
組織的基本形態
組織管控的五個定
原則一:命令系統的統一
原則二:管理控制的幅度要適當
原則三:分配與接受任務的心態要一致
原則四:管理者要充分授權(弱化,拿掉)
四.管理者的時間管理
本章學員核心收益:
1)管理者認知到時間管理的重要性
2)掌握時間的實用方法
本章課程輸出工具:
1)管理者時間管理日清表
成功與失敗的分水嶺—我沒時間
時間管理的要務—重要/緊急
時間矩陣四象限
時間管理的建議
找重點/列清單/計劃做
時間管理-立即付諸行動
規劃長期目標
規劃周目標
制訂周計劃 

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