【培訓對象】
骨干員工、基層管理者

【培訓收益】
掌握公文寫作的邏輯表達 掌握公文寫作的結構搭建 掌握常見匯報的模型 掌握口頭演講、呈現的技巧

一、公文寫作的特點
- 結構性
- 標準性
- 獨特性
二、公文寫作的結構搭建
- 案例分析：你會如何匯報？
- 金字塔結構是什么
- 金字塔原理的四大特點
結論先行
上下對應
分類清晰
排序邏輯
- 現場拆解：習大大政府工作報告
- 金字塔思維的接受信息的四個步驟
識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
對應：找到事實與觀點的對應關系
結構：畫出結構性關系圖
表達：概括主題、引出縱向及橫向結構的涵義
- 金字塔原理的呈現結構
案例研討：縱向結構
案例研討：橫向式結構
模擬練習
- 金字塔的原則
- MECE原則
- 練習：MECE運用
三、 常見的公文撰寫
 常見的公文文種寫作
一、請示——巧妙運用，求助上級
1、請示應用的范圍。
2、請示和報告的區別。
3、請示的行文方向。
4、請示的正文中注意的要素。
5、注意請示時的語氣。
6、注意請示中語言的要求。
二、會議紀要- 概括總結，客觀反應事實
1. 會議紀要的三個要點
- 紀實性
- 提要性
- 特殊性
2. 會議紀要常見的格式
3. 會議紀要經典案例分享
4. 進行會議紀要的演練
三、通知——通達知曉，文中輕騎
1.通知適用的范圍和具體的要求
2.通知的具體類型。
3.通知的行文方向。
4.通知每一種類型的寫作要求
5.在通知寫作中要注意的地方。
6.在工作中出現的問題進行分析。
四、報告——及時匯報，知照上級 
1、注意報告的行文方向。
2、在報告中要注意寫作的語氣。
3、在報告的具體內容中要注意敘述的主要內容。
4、在報告中注意一定要有自己的主要觀點。
五、工作總結
1. 工作總結的結構
- 效益+問題+規劃
2. 工作總結的三段論
3. 工作總結的高度升華和思想提升
4. 如何提升工作總結的思想性、高度性
5. 現場演練：根據學員實際場景演練，講師點評
六、演講稿撰寫
1. 演講的兩種結構
- 問題結論式
- 經典三段論
2. 演講開頭的五種形式
- 痛點挖掘
- 標準式
- 充滿自信式…
3. 演講的結尾三種
- 故事結尾
- 號召結尾
- 自然結尾
4. 即興演講的四個套路
- 過去、現在、未來
- 5W2H法
- ORID法
- PEAP法
七、常講的四類工作匯報演講
1. 如何做問題匯報
2. 如何做方案選擇匯報
3. 如何做年底總結報告
4. 如何做進程匯報
5. 現場演練：根據學員實際場景演練，講師點評
八、演講呈現的表型聲言
1. 73855原則對演講的啟發
2. 如何打破緊張感？
3. 如何演才能吸引聽眾？
4. 如何講故事？講案例
5. 現場演練：根據學員實際場景演練，講師點評

可根據企業需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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