【培訓對象】
部門經理及中、高層管理

【培訓收益】
1、團隊建設與全員執行力的提升一直是企業關注的焦點，究竟如何做好團隊建設和提升企業執行力，是本課程要解決的問題。 2、隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調塑造團隊意識，打造團隊執行力，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何激勵團隊成員？如何打造有競爭力的團隊？如何提高企業執行力度？本課程講揭開謎題。 3、本課程將能使學習者透徹地理解打造執行型管理團隊的方法和技巧，真正高效的打造有競爭力的管理團隊。

一、 什么是執行力

1、 什么是執行力

2、 問題1、為什么要提高團隊執行力

3、 問題2、企業生命周期

二、團隊為什么缺乏執行力呢？

1、員工為什么缺乏執行力？

2、管理者的問題

3、支持性政策不夠

4、 從人員流程的角度看

5、從戰略流程角度看

6、從運營流程角度看

三 、如何來解決呢？

提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮

1、 人員流程——用正確的人

2、 運營流程——把事做正確

3、 營造“有執行力”的企業文化

四、團隊建設人為先

1、團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？

2、尋找團隊執行力的根源

3、態度決定高度

4、保持團隊價值觀一致

 

五、如何提高執行力

1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本

2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果

3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！

4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤

5、拒絕借口---沒有任何理由

6、干部教練化---培訓、培訓再培訓

7、減少制度，凈化流程---但堅決執行

8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力

9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切

六、如何提高執行力

高效執行者的特征

1．自動自發---積極主動的工作

　 2．注重細節---工作認真、細心，不草率行事

3．為人誠信，敢于負責---責任心

4．善于分析判斷，應變力強---決策力

5．樂于學習，追求新知，具有創意---學習力、創新力

6．對工作投入---專心投入

七、執行力的操作流程

目標是什么？

誰負責這項任務？

什么時候完成？

通過什么方式來完成？

需要什么資源？

誰來檢查任務完成的結果？

檢查中出現的問題誰來負責處理？

如何處理？

問題存在的原因是什么？

誰來分析？

這一次項目進度討論什么時候完成？

八、態度決定一切

Ø 案例：心態轉換模式一

1、困境：我做不到---

2、改寫：到現在為止，我尚未能做到---

3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現在為止，尚未能做到---

4、假設：當我學懂---，我便能做到---

5、未來：我要去學---，我將會做到---。

 

盧淵
職業形象禮儀培訓師
國家企業培訓師
銷售培訓師

個人背景
30年工作經歷，20年培訓企業培訓工作經驗，教學經驗豐富；
歷經民營企業、國資企業的培訓經理，經驗豐富；
行業涉及保險、酒店、醫藥、房地產、汽車銷售等，涉足范圍廣；
擅長領域及課程
擅長領域：職業形象禮儀、職業素養、執行力、銷售技巧等等。
主講課程：《有禮行天下》、《打和職業化團隊》、《酒香四溢、店力十足》《服務態度與服務意識》、《打造執行型管理團隊》等等。 

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