【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品經理/項目經理、規劃人員等。

【培訓收益】

一、產品規劃之難
NOKIA、Nortel、Motorola
華為、BAT、小米
危機即轉機

二、產品戰略框架及愿景
產品戰略框架
IPD體系框架
核心戰略愿景
產品規劃與公司戰略、市場、技術的關系
難點：如何實現其中的有機銜接

三、市場需求管理
（一）市場需求管理流程框架
1、市場需求概念
3、市場需求管理流程與規劃、新產品開發的關系
2、市場需求管理流程與企業戰略的關系
（二）MM流程介紹
1、市場需求采集
2、市場需求分析
3、產品規劃
4、市場需求實現與驗證
四、市場需求采集
1、采集方法
用戶大會/用戶訪談
專家顧問團
產品試用
售后反饋
微信互動
2、采集注意要點
3、需求采集模版
4、需求的評審標準

五、市場機會分析
1、理解市場
市場關鍵要素
行業發展背景分析
宏觀環境分析
客戶分析方法（7Os/6W1H）
競爭分析方法(5項驅動分析、SWOT分析)
微觀環境分析
競爭對手差距分析
競爭產品分析
11P綜合評分（需求重要性量化）
KJ親和圖法（分類分析）
AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場細分
市場細分的意義
市場細分的依據
有效市場細分的評判
3、投資組合分析
增長份額矩陣（BCG矩陣）
通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場定位

六、產品規劃
（一）產品平臺戰略
產品平臺的概念
產品平臺在產品樹中的位置
產品平臺的重要性
產品平臺戰略類型
三種平臺的關系
產品平臺規劃
技術平臺規劃
產品平臺在產品樹中的位置

（二）產品規劃步驟
業務計劃于三大規劃的關系
市場業務策略及計劃
優化業務計劃
產品線項目組合及管道管理：壓強原則
產品線路標規劃(平臺、技術、產品)
產品規劃研討會
產品規劃決策評審
技術競爭力/可行性
市場競爭力
財務支撐
人力資源支撐：人力資源規劃

七、流程化、監控和審計
流程化的重要性
市場需求管理和產品規劃流程執行的難點
規劃效果追溯
QA監控
流程審計

八、規劃的組織支撐和人員培養
1、規劃部門在研發體系的位置
2、規劃人員的素質模型
市場敏感性
創新意識及管理
周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題
跨界思維
3、培養路徑
4、權責利平衡
5、規劃專家的輪換
6、規劃專家池
7、任職資格和持之以恒

九、規劃人員績效評估
1、規劃人員成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、規劃人員KPI 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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