【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)中層管理者的角色 2、清晰企業(yè)管理的目的，以及管理的目的與核心 3、熟悉企業(yè)中層管理者必須具備的思維能力基礎(chǔ)與運(yùn)用 4、企業(yè)中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理能力及其系統(tǒng)方法 5、熟練掌握企業(yè)中層管理者全面提升執(zhí)行力的心法與運(yùn)用 6、熟練掌握企業(yè)中層管理者有效提高工作效率的工具運(yùn)用

課程大綱：

第一講： 角色認(rèn)知

一、什么是企業(yè)管理

1、企業(yè)管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析：互動(dòng)、提問(wèn)

二、管理者自我認(rèn)知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習(xí)慣剖析

3、案例分析：互動(dòng)、提問(wèn)

三、管理者有效學(xué)習(xí)

1、管理者有效學(xué)習(xí)的心法

2、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：提問(wèn)、分析，作業(yè)

第二講： 解讀執(zhí)行力

一、了解執(zhí)行力

1、正確理解什么是執(zhí)行力

2、提升執(zhí)行力必須自我控制的三大要素

3、有效執(zhí)行的三部曲

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業(yè)管理中的三個(gè)層次

2、如何正確面對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎(chǔ)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

三、管理能力與執(zhí)行力

1、企業(yè)管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第三講： 管理要管控

一、工作事務(wù)管理

1、崗位職責(zé)與工作歸類

2、工作事務(wù)的核心工作

3、工作事務(wù)的核心目的

4、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、財(cái)務(wù)事務(wù)管理

1、正確理解管理者的財(cái)務(wù)工作

2、管理者與財(cái)務(wù)事務(wù)工作歸類

3、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心工作

4、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心目的及其四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

三、人力資源事務(wù)管理

1、正確理解管理者的人力資源事務(wù)工作

2、管理者與人力資源事務(wù)工作歸類

3、人力資源事務(wù)的核心工作

4、人力資源事務(wù)的核心目的及其四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第四講：學(xué)會(huì)目標(biāo)管理

一、目標(biāo)制定

1、目標(biāo)與企業(yè)組織與管理者的邏輯關(guān)系

2、月度、季度、年度目標(biāo)應(yīng)該如何制定

3、目標(biāo)管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行

1、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法與運(yùn)用

2、目標(biāo)計(jì)劃的SMART原則與運(yùn)用

3、目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的六大要素

4、目標(biāo)計(jì)劃必須落實(shí)的16項(xiàng)工作

5、如何把握工作中的核心與關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

三、工作結(jié)果管理

1、如何做好數(shù)據(jù)管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、工作績(jī)效要與考評(píng)掛鉤

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第五講： 自我能力修煉

一、學(xué)會(huì)選人、用人

1、企業(yè)如何招聘？選人？

2、有效開展培訓(xùn)的關(guān)鍵工作

3、有效輔導(dǎo)下屬的方法

4、工作績(jī)效的“人力資源管理”閉環(huán)

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六寶

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

3、管理者的價(jià)值塑造

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第六講：文化建設(shè)

1、什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

3、文化導(dǎo)入與落地的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)文化的三個(gè)核心

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

（18677202348） 

行業(yè)資歷：
高級(jí)人力資源師
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐者
教練式輔導(dǎo)模式開拓者
系統(tǒng)思維訓(xùn)練實(shí)踐者
《卓智.經(jīng)營(yíng)管理改善系統(tǒng)》創(chuàng)始人
多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)

三十多年企業(yè)管理經(jīng)歷。長(zhǎng)期對(duì)“公司治理”的課題研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式和管理理論有效運(yùn)用的深入實(shí)踐；從2001年起，歷經(jīng)17年的專注、實(shí)踐、驗(yàn)證、總結(jié)、提煉，獨(dú)創(chuàng)出以“管理者即經(jīng)營(yíng)者”為核心思想的《卓智.經(jīng)營(yíng)管理改善系統(tǒng)》；以“文化落地、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立、精益改善、銷售話術(shù)提煉”為系統(tǒng)核心；以六大循環(huán)十八模塊階段遞進(jìn)落地法，巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”，并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益的快速提升；形成一整套系統(tǒng)性強(qiáng)、結(jié)合實(shí)際、實(shí)用易學(xué)、落地有效、科學(xué)的企業(yè)管理體系！通過(guò)輔導(dǎo)，企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習(xí)慣、思維能力、管理能力到執(zhí)行力的蛻變和脫胎換骨；指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中獲得巨大收獲發(fā)揮了重要作用并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)獨(dú)特新模式！被輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)贊譽(yù)為國(guó)內(nèi)最接地氣的企業(yè)管理“改善專家”！
這是一套智慧的系統(tǒng)：讓您茅塞頓開，豁然開朗；顛覆常規(guī)，破繭重生！
這是一套落地的系統(tǒng)：始終圍繞實(shí)踐，根源剖析；抓住核心，實(shí)用有效！
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷會(huì)對(duì)客戶造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的深入了解3、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來(lái)自于對(duì)客戶需求的把握三、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問(wèn)？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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