【培訓對象】


【培訓收益】
1.數據可視化，以各種精美的圖表呈現。 2.學會制作實時的業務看板，便于企業決策者可以第一時間了解業務的運營狀態，及時發現問題并調整策略 3.挖掘數據價值，完成數據分析，輔助業務決策。 4.創建豐富的交互式報告 5.實時的數據更新大大提高了分析人員的工作效率，省去了很多重復式的數據準備工作 6.隨時利用手機、筆記本電腦通過互聯網進行數據分析和決策的方法嗎 7.獲得許多企業經營領域的表格模板，這些模板不僅能用來收集來自銷售、生產、采購、工程設計等部門的數據，更能據此完成相關分析模型的編制；

第一部分 企業數據的高效整理
規范數據、減少錯誤、提高效率
（1）POWER BI與EXCEL之間的關系。
(2) 你知道EXCEL的4P組件是哪些嗎？
(3）你知道如何將EXCEL文件導入到POWER BI中嗎
（4）你知道如何將一般的文本文件、網站數據導入到POWER BI的方法嗎？
(5) 你知道如何將文件夾中的數據一并導入，并統一處理的方法嗎？
(6）你知道如何將數值型數據轉換成文本數據嗎？
(7）你知道如何擴展表格的數據列，不借用VLOOKUP（）函數，卻能實現VLOOKUP（）函數的方法嗎？
(8)你知道如何將“摘要”列，按需要拆成不同列的方法嗎？
(9)什么是透視列？什么是逆透視列？
(10) 怎樣對原有表格的數據進行追加和合并？
(11)如何實現篩選功能？

第二部分 企業經營數據的建模和瀏覽
1.經營數據的建模，構建各表格之間的關系
1）如何將表格數據導入POWER BI體系？
2）建立各表格之間關系的方法有多少種？
3）報表視圖使用的注意事項。
4）如何利用CALENDAR創建一張日歷表？
5）建立日歷表與其它表之間的關系
2.時間智能函數為同比分析、環比分析打下基礎
1)什么是度量值？度量值與計算列的區別在哪里？
2)年初至今累計YTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
3)月初至今累計MTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
4)季初至今累計QTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
5)與去年同期變動的百分比YOY（同比）
6)與上月變動的百分比MOM（環比）
7)銷售金額財年累計的方法

2. 實現企業綜合分析
1）如何設置值字段
2）篩選器包括哪幾類？視覺篩選器、頁面篩選器、報告篩選器的區別是什么？
3）如何根據銷售金額，利用分組功能將眾多生產廠商分成A、B、C三類
4）創建一張按國家、銷售額的柱形圖
5）柱形圖、條形圖、帶折線圖的柱形圖的創建方法
6）實現堆積柱形圖和樹狀圖的交互
7）如何利用切片器實現鉆取功能？
8）如何設置篩選功能？
9）如何設置條件格式，不同增長率顯示不同的顏色？
10）如何設置字體的顏色、大小？
11）構建“環比增加額”、“環比增長率”、“同比增加額”、“同比增長率”的財務比較分析的技巧是什么？
12）如何將集團的各分公司的業績在地圖上顯示？
13）如何更改數據源
14）報表發布的技巧
15）如何生成數據儀表板

第三部分 制作精美數據儀表板
1）環形圖、漏斗圖、瀑布圖、文字圖、KPI圖等的特點；
2）各種圖形的搭配技巧；
3）企業綜合分析應該包括哪些內容
4）銷售分析中的產品、地區、銷售人員、大單分析的圖形搭配技巧
5）財務報表分析中應包含哪些內容
6）預算管理中的差異分析所選用的可視化圖形
7）回款管理的圖形選擇的注意事項。 

【主要背景】

–高級工程師，項目管理師，雙碩士。資深財稅專家、財務數據分析專家、2012年北京市“第三屆網絡管理員”、“第一屆信息安全員”，2014年北京市“第四屆網絡管理員”、“第二屆信息安全員” 大賽的專家和裁判長。先后開發了《企業全面預算系統》、《小微企業全面預算管理系統》、《財務分析》軟件工具，出版或錄制了《通過財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實例分析》、《EXCEL與全面預算管理》、《網絡風險評估》、《會計電算化》、《信息化管理師（高級）》、《項目管理師教程》、《信息系統網絡工程》等著作或視頻。
–在《中國證券期貨》、《經濟與管理研究》、《中國石油和化工經濟分析》、《全國計算機新科技與計算機教育論文集》、《讀寫算》等刊物發表近二十篇論文。
–榮獲“第十五屆北京市工業和信息化職業技能競賽”、“第十六屆北京市工業和信息化職業技能競賽”優秀教練員稱號。

【主講課程】

–《Excel與財稅管理》
–《數據分析》
–《全面預算》 　
–《管理會計》
–《財務人員財務報表分析》
–《POWER BI搭建企業經營模型》
– 軟考《項目管理師》、《網絡規劃師》  

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1729  

  

• 新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實施1年，銷量沒有增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1443  

  

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：3153  

  

• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..

  ￥   元/ 天

  人氣：3225  

  

• 卓越物業管理企業經營管理實務

   

  第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管理行業 競爭激烈的物業管理市場 良萎不齊的物業管理從業人員 何去何從的物業管理發展前景第三講 物業管理人角色認知及職業行..

  ￥   元/ 天

  人氣：2697  

  

• 物業管理企業經營困局突圍及創新盈利模式

   

  一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..

  ￥   元/ 天

  人氣：3190