開篇 概念闡述
1.團隊群畫像破冰導入
2.團隊共創收集問題-團隊建設問題墻
3.“U型高效團隊”的起源
4.“U型高效團隊”的框架
5.團隊覺察測評解讀
第一單元 關鍵一：愿景目標
1.要素一：共啟愿景
1.1團隊愿景重要性
1.2團隊愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景樹貼卡片，激勵與反饋，形成團隊共同愿景
2.要素二：目標一致
2.1團隊目標的重要性
2.2團隊平衡輪分解團隊目標
2.3團隊目標案例展示講解
本單元小結及ORID反思
第二單元 關鍵二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1錄像觀摩-貝爾賓高效團隊理論與實踐
1.2貝爾賓角色在團隊中的應用
1.3貝爾賓測評結果解讀
1.4貝爾賓測評結果在實際團隊過程中的應用，結合T20反饋研討
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的價值
2.2喬哈里視窗打開信任之門
2.3生命大事記建立深度鏈接
2.4四級聆聽深度溝通，加強認可，建立信任
2.5 結合測評探討信任和行動改善
第三單元 關鍵三：承諾擔當
1.要素一：決策承諾
1.1迷失在荒野-決策演練
1.2團隊決策要點及關鍵要素
2.要素二：責任擔當
2.1體驗相互擔當的勇-GINO直指人心的反饋
2.2打破承諾的真誠道歉
2.3結合測評，導入行為改善及總結
第四單元 關鍵四：沖突協作
1.要素一：掌控沖突
1.1沖突應對的模式和方法
1.2沖突風格測評
1.3沖突活動演練體驗沖突掌控
1.4建設性沖突對團隊協作的激發案例分享
2.要素二：協作執行
2.1協作執行對高效團隊重要性分享
2.2體驗團隊協作活動
2.3 回顧測評結果，導入行為改善，總結反思。
第五單元 關鍵五 ：復盤創新
1.要素一：復盤反思
1.1復盤八步法介紹
1.2復盤的操作關鍵步驟和方法
1.3對兩天U5高效團隊課程的AB角復盤演練
2.要素二：持續創新
2.1感知團隊現狀和未來的差距-差距分析
2.2 立體呈現團隊現狀，全新視角感知團隊現狀與未來-素描人偶
2.3面向正在生成的未來-圖景呈現分享
團隊發展計劃生成+關閉
結束篇
1.IDP發展計劃制定
2.課程總結，ORID反思 

• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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