【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理、研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等

【培訓收益】
一整套實用的中國式的用人方略

第一講 管理者必備的人才理念 　　

1.引言 　　

2.人才是創造價值的源泉 　　

3.管理者必備的十大素養

第二講 管理者必知的人才戰略 　　

1.戰略選擇 　　

2.戰略原則 　　

3.戰略核心

第三講 如何選拔人才 　　

1.制定明確的人才標準 　

2.堅持科學的選才程序 　　

3.讓公司成為“人才吸鐵石”

第四講 如何培育優秀人才 　　

1.培育最有潛質的人 　　

2.人才培育的三個層次 　　

3.人才培育的三個重點

第五講 如何用好優秀人才(一) 　　

1.用最合適的人 　　

2.用人之長 避人之短 　　

3.高效激勵 第六講 如何用好優秀人才(二) 　　

1.理清個人愿景 　　

2.建立共同愿景 　　

3.強化愿景

第七講 如何用好優秀人才(三) 　　

1.任人為賢 以績淪人 　　

2.高薪高效 多效多得 　　

3.重獎重罰 賞罰分明 　　

4.公平競爭 優勝劣汰

第八講 如何用好優秀人才(四) 　　

1.日清日省 日新日高 　　

2.天天激勵 快樂工作 　　

3.贊美常有 小獎常發

第九講 如何用好優秀人才(五) 　　

1.獎懲二八率 　　

2.陶行知的育人方法 　　

3.南風法則

第十講 如何留住優秀人才 　　

1.滿足人才不斷增長的需要 　　

2.案例： 　　

3.建立事業共同體 　　

4.留住人才的三個策略 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業實戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監、人力資源總監、企業商學院院長。
經驗豐富：有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業經歷。
精通專業：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程，在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。
其他優勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業經驗，6年以上大型企業管理經驗。有副總經理、人力資源總監、銷售總監、總經理助理、商學院院長等崗位多年經驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質：中性偏外向，認真、負責；專注，協作；務實，穩重，不急進 

• 人才的選用育留

   

  引言：關于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

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• 互聯網思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯網時代的人才問題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯網思維的企業爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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• 優秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進西點軍校第一單元：優秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點..

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• 心態、責任、忠誠—優秀員工職業化素養

   

  一、了解企業、融入企業1.您了解公司的經理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價值觀嗎？3.您了解企業需要怎樣的員工嗎？二、優秀員工的職場心態陽光思維承擔責任系統思考共贏心態心存感恩自我超越老板心態學習心態三、優秀員工如何養成１、終生有目標２、帶著激情工作；３、忠誠與執著做事，全力以..

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• 優秀員工職場競爭力提升

   

  互動游戲：優秀員工的畫像吃飯快、效率高——時間管理大聲公、影響力——溝通技巧情商——情緒壓力管理、情感管理案例：央視主持人的經歷案例：美國總統——克林頓/布什一、情緒與壓力管理（1天）1、壓力產生的原因2、上天賜予人類的..

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• 優秀員工職業化素養

   

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