【培訓對象】
總經理，中高層管理者，事業部負責人，部門經理，人力資源經理

【培訓收益】
1、幫助學員透徹的了解作為組織的經營者應該具備的思維模式和能力； 2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領導者需要的能力； 3、重新梳理、理解、明確企業組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業目標； 4、掌握領導者帶領組織開展企業經營活動的方法和工具； 5、能夠為自己和組織的發展確定方向和目標，創造更優的業績；

一、從優秀管理者走向卓越領導者
1、討論：管理者的價值與使命
2、管理者的8大職責
3、管理者的成長道路
4、從管理者到經營者
5、從管理者到領導者
二、領導者如何塑造組織的價值
1、4步塑造組織價值
2、組織管理的有效方法
3、組織的創新
三、領導者必備的組織經營管理秘訣
1、組織經營管理的要點
2、組織的經營體系建立
經營目標制定與分解
經營計劃的制定
經營會議機制建立
經營績效的評價與審核
經營分析機制與經營分析報告
3、塑造你的經營思維
綜合效益最大化
戰略思維
尋求增長
堅實的經營意志
點燃組織經營的激情
4、經營的8項工具
ABC分析，
經營決策
預算
經營計劃
績效改進
創新實驗
復盤與最佳實踐
激勵機制
5、案例研討：要專職還是要兼職
6、工具：經營思維的榜樣
四、在經營中鍛造組織領導力
1、確定你的目標：卓越的領導者
2、做讓人行動的領導者
3、做讓人追隨的領導者
4、做讓人信服的領導者
5、做讓人幸福的領導者
五、總結與行動計劃 

講師背景
曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理
具有20多年企業經營管理實操經驗
企業發展戰略制定、輔導專家
企業經營系統建設、優化專家
干部經營、管理能力訓練專家
著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程
專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。
為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。
作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。
累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》
《企業成功戰略的8大原則》
《向經營核算要利潤》
《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》
《從管理走向經營》
《成功管理者的8大工具》
《績效改進》
《關鍵跨越：成為卓越新經理》
《企業培訓課程體系建立》等

授課特點
邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。
邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證
運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。
——北京某IT服務公司 鄧總
通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂園集團商貿有限公司 周總 

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