【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導、經(jīng)理、企業(yè)文化專員

【培訓收益】

第一部分：為什么是企業(yè)文化？
一、四種關(guān)系
1.變量關(guān)系（文化-分工與協(xié)作-績效）
2.取舍關(guān)系（選擇與放棄，做與不做）
3.自律與他律關(guān)系（內(nèi)心與行動習慣的沖突）
4.公司與個人關(guān)系（利益分配與競爭觀、用人觀）
二、實踐中的理論
1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
2.卓越企業(yè)八個特征是什么？
3.長壽型的公司九個維度又是什么？
4.為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠是少數(shù)？
5.文化與人才模型體系
結(jié)論：無文化會短命，會心散，不留人，易出事
三、現(xiàn)在必須談與過去談?wù)劦膮^(qū)別？
1.知識型、科技型人才爆發(fā)增長
2.為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？
3.企業(yè)成長階段模型
四、企業(yè)文化是管理的一種手段
1.企業(yè)分四級管理
2.新管理的五大職能
3.看得見與看不見的文化
第二部分：企業(yè)文化是什么？
一、一句話描述
二、企業(yè)文化洋蔥模型
1、誰所想
2、誰所說
3、誰所做
4、誰做用
三、企業(yè)文化的“三問”？
1、企業(yè)使命必須回答的八個問題？
2、企業(yè)愿景必須回答的八個問題？
3、企業(yè)核心價值觀必須回答的八個問題？
四、企業(yè)文化是什么與不是什么？
第三部分：如何建成企業(yè)文化？
一、為了什么--揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因
二、難點12345
三、想明白--構(gòu)建企業(yè)文化核心體系
四、說明白--解決2/3的會議都是低而無效的方法
五、做明白
1、尋找因人而異的文化基因
2、企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素
第四部分：如何梳理企業(yè)文化結(jié)構(gòu)？
一、都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
二、阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
三、百度為什么說“內(nèi)有惡狼，綿羊免進”？
四、華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
五、借鑒蒙牛的文化十個一工程
六、騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
七、文化如何從理念到口號，再到行動的？
八、文化落地的“十七化”？
九、起草文化手冊綱領(lǐng)
十、匯報呈現(xiàn)
第五部分：典型企業(yè)文化匯集 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發(fā)展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院等高校《高績效組織領(lǐng)導力》特約客座教授
曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心學習型組織專業(yè)委員會學術(shù)委員
中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領(lǐng)導力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。《學習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業(yè)管理出版社2012），出版光盤《透明時代領(lǐng)導的溝通藝術(shù)》（2014）。《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》、《時間管理SHORT法則》課程原創(chuàng)開發(fā)者。深刻了解組織領(lǐng)導法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設(shè)，始終堅持教學方法的設(shè)計與學習效果的應用是學習內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術(shù)前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領(lǐng)導力》《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業(yè)文化落地》等。 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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