【培訓對象】
CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、CMO（首席營銷官）、COO（首席運營官）、業務部門主管、戰略規劃部主管

【培訓收益】
了解企業數字化變革的原由，影響，以及可預期的成效 數字化“3要”“3不要” 5大法門 7個實際案例解析 了解ICT部門在企業數字化變革過程中所應有的思維與定位 重塑ICT部門在企業打造數字化核心競爭力 了解企業數字化變革的五大法門及其目標設定 實現企業數字化變革的最佳實踐以及案例解析

一、企業數字化 – 我們需要知道些什么？
a)什么是“數字化”?
b)為什么“數字化”是必要的？
c)“數字化”對我們有什么影響？
對生活/消費的影響
對工作/就業的影響
對企業的影響
“數字化”具備哪些關鍵技術？
二、企業數字化所造成的影響為何？
a)實例體現 – 代工行業
b)對企業經營模式會有什么樣的改變？
i.商業模式
ii.設計/研發模式
iii.生產/制造模式
iv.服務模式
v.運營模式
vi.決策模式
c)“轉型”與“變革”有什么不同？
d)ICT部門對企業數字化的基本考量點為何？
e)總結
三、ICT部門在企業數字化變革需要具備哪些思維？
a)“信息化”,“數字化”與“互聯網化”三者之間的關系為何？
b)常見的誤區
i.有系統就叫數字化？
ii.完全顛覆，甚至放棄傳統？
iii.看看互聯網公司做什么，就跟著做？
c)主要有哪些思維的改變？
i.云思維；
ii.平臺思維；
iii.生態思維；
iv.數據思維；
1.善于簡化
2.注重量化
3.追求真理
四、分組研討
a)根據實際案例設計場景
b)從五個角度來綜合研討
五、ICT部門在企業數字化變革中需要具備什么能力？
a)角色的轉變
b)核心管理能力
i.項目管理
ii.變革管理
c)核心技術能力
i.云平臺運維
ii.大數據處理
iii.應用快速迭代
d)核心業務能力
i.安全高可用
ii.高效資源運用
iii.對戰術型調整的快速應變
iv.對戰略型計劃的科技把關
e)工具：數字化人才能力地圖
六、ICT部門如何助力企業精準打造數字化變革？
a)優化現行ICT運作環境 （具體案例分享）
b)整合應用，數據以及流程 （具體案例分享）
c)審視并優質管理云基礎架構 （具體案例分享）
d)實現應用現代化的快速部署 （具體案例分享）
e)建構ICT智能化的堅實基礎 （具體案例分享）
七、最佳實踐及案例分析
a)亞洲某世界知名電信運營商打造車聯網的心路歷程
b)某世界知名咨詢顧問公司對“成本管理”的內化過程 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理
原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理
原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。
蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》
《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監
蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

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