【培訓對象】
企業負責人，部門經理，精益管理相關人

【培訓收益】
系統掌握精益管理的理念和發展趨勢 了解精益管理的主要思路和相關原則 了解精益管理的相關工具和方法 了解精益管理在制造業和IT企業的相關場景使用和工具； 如何推動全員參與和實施精益化管理

一、精益管理簡介
1、企業困境知多少
企業成長環境的變化
企業管理發展的變化
變化帶來的5大挑戰
未來企業競爭的本質
2、精益管理知多少
精益思維
何謂精益管理
精益管理的經營本質
精益管理的發展和演變
實戰案例分享：
3、精益管理對我們的影響
在中國的發展階段
對企業的影響
對個人的影響

二、走近精益管理
1、精益和精益生產
精益是什么
什么是豐田精益生產
精益生產體現的價值和目的
精益生產對成本的影響
2、七大浪費概念
什么是增值和浪費
七大浪費的定義及適用條件
七大浪費的意識與因果關系
案例分享: 在各自領域看到的浪費
3、精益管理的內涵
精益管理和核心
如何理解“精”
精益管理五大原則
3、精益管的關注點解析
關注流程
普遍的浪費存在
關注標準
關注質量
關注文化

三、企業如何推進精益管理
1、精益管理工具
6S與目視化管理
使用原則
案例分享
防錯
使用原則
案例分享
標準工作
使用原則
案例分享
價值流
如何分析企業價值鏈
案例分享：
流程優化
流程優化步驟
流程梳理的5大原則
案例分享：
全員改善
改善的5大基本原則
如何開展改善提案
案例分享：

2、生產制造企業精益管理和啟示
1)、客戶-供應商關系中的過程導向
全局流程觀
客戶-供應商關系示例
2）、準時化供貨
準時制解讀
流動原則
生產工具介紹： 推式和拉式
換裝和庫存的聯系
3）、零缺陷
概念解讀和流程分析
團隊合作的經驗共享
4）、員工和團隊導向
高效團隊組建發展
學習型團隊
5）、創新和持續改進
定義和價值流優化
創新和持續改進共同作用

3、IT企業精益管理典型場景解析
1）、精益開發
精益開發的七大原則
消除浪費
內建質量
創建知識
推遲決策
快速交付
對人尊重
整體優化
精益 vs 敏捷
共用點
不同點
開發實踐
2）、精益運維
什么是精益運維
精益運維的結構
精益運維三部曲
精益運維之利潤
精益運維之浪費
精益運維之流程
標準化
平臺化
價值流分析和運用
價值鏈=交付鏈
面向產品的價值型團隊

4、精益服務
精益服務的內容
精益服務的本質
如何提升服務效率
精益流程的優化
四、全員實施精益管理成長之路
1、管理者能力打造
地位界定
三個階層
管理藝術
工作使命
工作職責
綜合素質
2、團隊管理
團隊文化
打造團隊
員工管理
團隊管理
3、可持續化
精益本質
持續改進
PDCA工具介紹
案例分享和工具練習
4、討論分享
金句收尾
學員共鳴
小結 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經紀高級合伙人，企業家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企制造行業和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠系統整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。
從2010年到2014年，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，2014年營業額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區產品開發和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業務單元的建立。2017-2018年，在業務單元整合的基礎上，實現對業務流程和企業信息系統的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國產業集群建立和制造業的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產品開發和交付流程》
《研發成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》
數字化

《數字化技術應用與實踐》
《數字化卓越運營》

《數字戰略-制造業企業數字化轉型升級與實戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
智能制造

《工業4.0下的“三精”生產運營管理》
《工業4.0下的生產設備自動化》
《工業4.0下的生產運營管理》
《工業4.0下的智能工廠規劃與實踐》
《機械制造行業產品研發》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實戰班》

《人工智能在制造業的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰的高手。同時田老師從集團戰略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業信息化建設具備很強的實戰性！
——北京太極信息系統技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發流程和質量控制的充分融合，給企業的可持續發展指明了道路。
——北京經濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發，收益很大。 ——博世力士樂中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業的發展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續化發展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

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