【培訓對象】
企業內部設備管理的管理人員（生產、設備經理，生產、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員），組團效果更佳

【培訓收益】
·理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業帶來的變化，提高全員的素養；
·了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑；
·掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是企業業績的有力工具；
·學會獨立組織和推進TPM活動的方法；
·掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
·了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
·掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
·學習講師在中國企業中推進TPM活動時創造性的可扎實推進的方法，掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。

課程背景：
經歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；60年代經濟遠不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學習的典范。他們都有一個共性，就是極力推崇TPM活動！
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。系統地將人與設備有機地聯系起來, 提高現場管理水平，提升企業的競爭力是每個企業所關注的。
然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
·設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
·有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
·設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
·維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決
·操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
·設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
·設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，開展TPM活動將是您必然的選擇，因此，請您關注冠卓的“TPM（全員生產保養）實戰”。
對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

課程大綱：
TPM概述
·什么是TPM活動
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
·TPM的發展沿革與未來趨勢
·TPM活動與設備維修的關聯
·TPM的各項主題活動
·TPM在中國的開展

TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開展自主保全的七步驟
·解決問題的5步法則
·TPM活動的基礎－—5S活動和目視管理
·5S與TPM的關系，“紅單作戰”/“黃單作戰”
·潤滑手冊的建立
·診斷活動
·自主保養的案例分析

TPM之設備戰略
·計劃保全和故障減少的基本觀念體系
·建立設備計劃保全效率化的體制
·建立設備檔案
·MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
·計劃保全4階段7步驟展開
·成功推行計劃保全的要點
·TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例

TPM之重點改善
·工廠運行中各種損失和浪費
·重點改善的主要內容
·TPM重點改善活動展開的步驟
·設備OEE與損失結構分析
·重點改善水平展開
·TPM活動重點改善的案例

TPM之品質保全
·品質保全的概念和工具
·TPM品質保全的開展步驟

TPM之教育訓練
·高效率員工的目標
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓練體系建立的案例

TPM之提高業務效率
·業務部門效率化改善
·業務部門效率提高的原則
·TPM業務部門效率提高的步驟

TPM之團隊活動
·團隊活動的意義
·團隊活動活躍化的措施
·團隊活動活躍化的技術手段

TPM的中國之路
·TPM在中國企業推行的經驗和注意點

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..

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