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內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防--讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

課程編號(hào):23764

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:512

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:齊昊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 掌握內(nèi)部控制策略 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)

目錄
一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?
案例冰桶的故事
會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
利潤(rùn)中心和成本中心
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤(rùn)
三、什么是內(nèi)部控制?
財(cái)務(wù)診斷的望、聞、問、切
內(nèi)部控制策略
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的五大手段?
FM-Model 模型;概括五大財(cái)務(wù)管理模塊
會(huì)計(jì)核算
內(nèi)部控制制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論
財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
案例美聯(lián)集團(tuán)購地 (投資理念)
案例長(zhǎng)城寬帶 (財(cái)務(wù)預(yù)算)
案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)
五、財(cái)務(wù)人員需要有財(cái)務(wù)思維么?
懂自己
懂別人
懂未來
懂風(fēng)控
案例:阿里巴巴的接班人為什么是張勇(李嘉誠的男人-霍建寧;蘋果CFO 奧本海默(全球收入節(jié)稅);十大互聯(lián)網(wǎng)公司的基本來自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)
六、企業(yè)成長(zhǎng)之路?
從無到有
從有到優(yōu)
從優(yōu)到卓越
七、課程回顧、課程結(jié)束 

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