一、物業(yè)成本的構(gòu)成
1、人力成本
2、物資成本
3、能耗成本
4、成本臨界控制
二、物業(yè)管理的業(yè)務模式
（一）、自營方式
1、物業(yè)管理各崗位人員配置
1）、公共事務人員勞動定額
2）、保安人員勞動定額
3）、機電維修人員勞動定額
4）、清潔人員勞動定額
5）、園林綠化部人員勞動定額
（二）、出包方式
1、專項業(yè)務單一外包
2、組合外包
三、物業(yè)成本核算要求
1、成本核算方法成本核算應遵循收入成本配比原則
2、成本子目分類
1）物業(yè)管理類成本
2）物業(yè)經(jīng)營類成本
3）物業(yè)大修類成本
4）非生產(chǎn)經(jīng)營類成本
3、主營業(yè)務成本及期間費用核算
1）主營業(yè)務成本
①“物業(yè)管理成本”
②“物業(yè)經(jīng)營成本”
③“物業(yè)大修成本”
2）其他業(yè)務支出
3）期間費用
4、成本精益控制方法下的核算要求
1）物業(yè)管理成本預算
2）
四、物業(yè)成本的管控措施
1、人力資源管理
1）提高員工工作效率
2）專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓
3）合理、科學定員分配，落實定編定崗
①分工不分家團隊合作
②實行一人多崗，一專多能、一人多用
4）技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
5）增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
6）人性化督導，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
7）減少人員流動率
2、物資采購管理
1）物資采購性價比控制、合理詢價
2）合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3）降低購買價格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4）保證進貨品質(zhì)，使用后評價制度
5）嚴格采購驗收、定期盤點制度
6）區(qū)域選定供應商評分、篩選及選定
7）招標競價，通過競標、競價，降低采購成本
3、物品使用控制
1）一次性物品的標準用量控制
2）物料消耗的月底分析制度
3）建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4）建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用
5）實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險
4、設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)
1）物業(yè)公司設(shè)備清查制度
2）設(shè)備定期維護維修專人負責制度
3）加強日常的保養(yǎng)和定期檢修報批制度
①日常設(shè)備專屬使用人員維護評比
②做到小壞小修，隨壞隨修
③外部維修報批登記及配件驗舊換新制度
5、能源管理（減少不必要能源浪費）
1）防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況
2）采用高效能泵體和先進變頻設(shè)備節(jié)約能耗
3）培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4）提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
6、物業(yè)人員考核制度
1）七勤考核
①眼勤②耳勤③鼻勤④腿勤⑤嘴勤⑥腦勤⑦筆勤
2）物業(yè)工作月報
五、成本控制中禁忌的矯枉過正事項
1、控制成本影響服務質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務項目，降低服務品質(zhì)。
5、控制成本，勿把設(shè)備設(shè)施提前報廢，不能達到預期使用壽命。④⑤⑥⑦
1）制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃；
2）項目與工程部良好配合使計劃得以落實；
3）杜絕提前報損，造成更大浪費；
4）避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：959  

  

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2220  

  

• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：4919  

  

• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設(shè)計 （一） 成本構(gòu)成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內(nèi)部業(yè)績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個案解析 三、成本分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分個人..

  ￥   元/ 天

  人氣：3472  

  

• 設(shè)備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2848