【培訓對象】
制造型企業設備管理、生產管理干部骨干

【培訓收益】
當競爭把企業推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本已經成
為你繞也繞不開的“攔路虎”。設備使用的“不在意”造成了多少不該發生的“故障”？維修過程的“不認真”導致了多少不該有的浪費？而我們卻依然在錯誤的前提下忙碌！如何最大限度的減少損失以及如何在備件、維修方面省下不該花的錢成了當今設備管理必須解決的課題！

    授課講師用自身設備領域20多年的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因!


“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發問題，不發生故障就是對成本的最大貢獻。 
第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責……
 一：全員維護 1.TPM的全員參與
 2.每天三件事
 3.全員維護四大忌責任不清不易操作培訓不足急功近利 
4.全員維護落地
 5.維修工例保效果綁定 問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？ 全員氛圍如何營造？ 
二：預防檢修 搶修之后的維修人員，有多少在故障之后進行了思考？許多人一天的狀態就是“等待災難的降臨”！
 1.源頭防范
 2.備件支持
 3.預防檢修 
4.資源共享 
5.技能提升 
6.思路啟發 
7.故障樹工具 
問題研討： 維修習慣與故障 
三：故障反思 一次次故障頻發，大量故障的重復，短接的背后隱藏著什么？ 
1.故障回放 
2.系統思考 
3.故障池
 4.重復故障 
5.“短接”的背后 
6.倒查機制 
7.從故障到管理 
問題討論：管理者在故障搶修中的作用 

第二篇：降耗篇 產量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？ 
一、影響備件管理成本的關鍵因素
 1.資金占用和周轉 
（1）成本與保障
（2）聚焦重點
（3）國產化
（4）標準化
 2.采購質量和價格 標準件采購專用件采購檢驗與跟蹤小備件大風險小備件大浪費
 3.管控措施和水平 
（1）以進帳為基準追溯到計劃提報
（2）以出帳為基準追查到備件使用
（3）盤點倒查，問題關閉 
4. 庫存損失和人員 問題討論：隨機備件成了盲區 
二、維修費用倒查機制 烘箱的軸承頻頻更換，原來是因為沒有潤滑；模溫機油泵一次次送修源于油質太臟；你的身邊還有多少不該發生的浪費？ 
1.方案合理 
2.渠道最佳
 3.流程規范 
4.質量過關 
5.源頭防范
 6.維修外包 
問題討論：不該發生的維修費 
案例：硫化工人“偷時間” 結束篇 管理，不在知而在行！ 
問題研討：這么多工作沒人做怎么辦？ 案例：減速機標準化案例 學以致用行動——321總結 【經驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經驗】

實戰派設備問題解決專家

二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

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