一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個基本優勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設計、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結構形式
1)交鑰匙總承包:
2)設計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設計一施工總承包(D B)
5)建設一轉讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設計階段
3、經營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項目合同的索賠
五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理
1、客觀風險
1)自然災害
2)社會政治風險
3)經濟風險
2、道德風險
1)業主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術能力不足或心理因素的風險
4、EPC項目的風險管理
1）風險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風險的形式估計
c風險識別的結果測算
2）風險分析：
a 政治 b 經濟 c 市場 d 業主 e合同
3）風險控制和處理
a 風險預防
b 風險轉移
C 風險分散
D 風險自擔

投資決策審計模塊
一、投資項目審計的目的和原則
1、投資項目審計的目的
2、投資項目審計的原則
3、投資項目審計的依據
4、審計工作安排與職責要求
5、制定審計計劃與準備
二、投資項目前期各環節風險管控的內容
1、前期決策的程序的合規性
2、工程立項流程審計
3、設計（勘察）管理審計內容
1）、委托設計（勘察）管理的審計
2）、初步設計管理的審計
3）、施工圖設計管理的審計
4）、設計變更管理的審計
5）、設計資料管理的審計
4、招投標審計內容
三、投資項目執行各環節審計的內容
1、合同管理審計的內容
2、設備和材料采購審計
3、工程管理審計內容
4、工程造價審計內容
5、竣工驗收審計內容
6、財務管理審計內容
7、后評價審計內容 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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