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地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理

課程編號:23666

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:792

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:胡冬梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個問題:

1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多,企業(yè)無法實(shí)時掌握資產(chǎn)數(shù)目情況;

2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時,賬務(wù)脫節(jié);

3、使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂;

4、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算繁復(fù),準(zhǔn)確性差,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失;

5、缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查,固定資產(chǎn)與實(shí)物不符,有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多;

6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況,容易給決策者的投資、決策性造成偏差。

二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍

1、納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1)固定資產(chǎn)

2)低值易耗品

3)物料用品

2、不納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1)用于促銷、接待所購置的物品,明細(xì)備查登記。

2)樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。

三、資產(chǎn)管理的職責(zé)

1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門

2、資產(chǎn)管理部門職責(zé):

1負(fù)責(zé)制定、修訂各類資產(chǎn)管理制度和細(xì)則,并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理

3負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬,并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺賬的建立及管理。

4負(fù)責(zé)對各使用部門]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

5負(fù)責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。

2、財(cái)務(wù)部門主要職責(zé):

1固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理

2)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

3)記錄固定資產(chǎn)減損、租借時提供相關(guān)折舊價(jià)值數(shù)據(jù)。

4)員工崗位變動時,確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。

5)協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

3、資產(chǎn)購置部門主要職責(zé):

1公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購職能的部門負(fù)責(zé)購置。

2在資產(chǎn)購置審批表上加具相關(guān)意見。

3凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換相關(guān)事宜流程

4、資產(chǎn)使用部門主要職責(zé):

1部門負(fù)責(zé)人為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人

2每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人,部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。

3妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料,以備日后保修、維修。

4建立部門資產(chǎn)臺賬,粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識別碼,并及時進(jìn)行更新。

5落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作,并報(bào)給公司資產(chǎn)管理部門門及財(cái)務(wù)部門。

6每季度對本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品),并于該季末盤點(diǎn)清查。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營解決方案

1、資產(chǎn)涉及的各部門獨(dú)立、地域分散的限制

2、房屋租賃經(jīng)營管理

3、房屋維修管理

4、房屋產(chǎn)權(quán)管理

5、房屋銷售管理

6、招商管理以及資產(chǎn)的管理

五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施

1、對房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無縫集成,實(shí)現(xiàn)全生命周期動態(tài)監(jiān)測

2、加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理,提高運(yùn)營收益;

3、對客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理,將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與客戶關(guān)聯(lián)起來,提高客戶滿意度

4、對資產(chǎn)的新增、清理、變動,按要求進(jìn)行計(jì)提折舊全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值

5、決策分析對資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行分析,及時了解資產(chǎn)的運(yùn)營情況,

6、針對有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),

7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營管理及時消除管理漏洞,實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)資產(chǎn)增值。

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