【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個問題：

1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多，企業(yè)無法實(shí)時掌握資產(chǎn)數(shù)目情況；

2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時，賬務(wù)脫節(jié)；

3、使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂；

4、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失；

5、缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多；

6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況，容易給決策者的投資、決策性造成偏差。

二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍

1、納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）固定資產(chǎn)

2）低值易耗品

3）物料用品

2、不納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）用于促銷、接待所購置的物品，明細(xì)備查登記。

2）樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。

三、資產(chǎn)管理的職責(zé)

1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門

2、資產(chǎn)管理部門職責(zé):

1）負(fù)責(zé)制定、修訂各類資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理

3）負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬，并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺賬的建立及管理。

4）負(fù)責(zé)對各使用部門]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

5）負(fù)責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。

2、財(cái)務(wù)部門主要職責(zé):

1）固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理

2）建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

3）記錄固定資產(chǎn)減損、租借時提供相關(guān)折舊價(jià)值數(shù)據(jù)。

4）員工崗位變動時，確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。

5）協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

3、資產(chǎn)購置部門主要職責(zé):

1）公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購職能的部門負(fù)責(zé)購置。

2）在資產(chǎn)購置審批表上加具相關(guān)意見。

3）凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。

4、資產(chǎn)使用部門主要職責(zé):

1）部門負(fù)責(zé)人為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人

2）每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人，部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。

3）妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。

4）建立部門資產(chǎn)臺賬，粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識別碼，并及時進(jìn)行更新。

5）落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作，并報(bào)給公司資產(chǎn)管理部門門及財(cái)務(wù)部門。

6）每季度對本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品)，并于該季末盤點(diǎn)清查。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營解決方案

1、資產(chǎn)涉及的各部門獨(dú)立、地域分散的限制

2、房屋租賃經(jīng)營管理

3、房屋維修管理

4、房屋產(chǎn)權(quán)管理

5、房屋銷售管理

6、招商管理以及資產(chǎn)的管理

五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施

1、對房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無縫集成，實(shí)現(xiàn)全生命周期動態(tài)監(jiān)測

2、從加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理，提高運(yùn)營收益；

3、對客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與客戶關(guān)聯(lián)起來，提高客戶滿意度；

4、對資產(chǎn)的新增、清理、變動，按要求進(jìn)行計(jì)提折舊，全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值

5、決策分析對資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行分析，及時了解資產(chǎn)的運(yùn)營情況，

6、針對有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營管理，及時消除管理漏洞，實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)資產(chǎn)增值。

 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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