【培訓對象】
企業主管、經理人、新晉升中層管理人員、想提升團隊建設管理能力的人員

【培訓收益】
【學員收益】
1、 深刻認識理解高績效團隊對事業發展的重要意義，并明晰高績效團隊的特征；?
2、 掌握高績效團隊打造方法和技巧，明確團隊建設綱領維度；
3、 掌握提升團隊管理人員目標管理能力，促進團隊目標高效完成；
4、 掌握團隊制度流程規則建設、執行、完善優化的方法技巧；
5、 掌握激勵團隊成員方法原則，能夠幫助員工樹立正確的價值觀念與團隊精神；
6、 掌握識人用人策略技巧，能夠合理用人，促使人盡其才，并打造優秀的人才隊伍；
7、 優化提升管理人員團隊領導力，激發持續優化領導藝術的信念；
8、 掌握推動團隊變革創新的方法技巧，并幫助組織建立變革創新機制；
9、 建設卓越的企業文化，并有效傳承踐行企業文化精神理念；
10、 ……
【企業收益】　
1、提升管理人員團隊建設管理技能、思想，為企業培養出一批優秀的中高層管理人員；
2、提升企業愿景目標管理能力，促進企業戰略目標實施落地力度；
3、健全、豐富企業制度體系，并堅定執行，樹立紀律嚴肅性，形成執行規則紀律意識文化；
4、激活團隊成員拼搏熱情，增強員工角色使命、主人翁意識，提升團隊工作效率低下；
5、完善團隊溝通渠道、溝通文化，增強團隊成員協作配合效率、質量，強化了團隊精神；
6、打造強勢企業文化，統一全員價值理念、精神信仰，愿景、使命引領全員遠行；
7、釋放團隊能量，提升企業競爭力，助力企業贏得未來；
8、……

 一、     團隊核能：鑄就組織基業長青

1、 高效團隊成就輝煌事業

2、 精準分析定義何為團隊

3、 高績效團隊必備的特質

4、 失敗團隊的低效與混亂

5、 如何打造高績效的團隊

6、 分享品牌團隊優秀品質

二、     愿景目標：領航團隊未來方向

1、愿景統一認知激勵人心

2、目標是團隊存在的前提

3、群策群力促成目標共識

4、目標分解實現分工協同

5、計劃方案促進目標落地

6、工具方法強化目標管理

7、小組討論：評估團隊目標愿景管理

三、     人才梯隊：奠定團隊發展基石

1、明確團隊人才需求理念

2、慧眼識人招納優秀人才

3、揚長避短保證人盡其才

4、指導點撥帶出王牌隊伍

5、職業規劃支撐戰略發展

6、培養訓練實現人企共贏

7、小組研討：評估團隊用人策略

四、     權責架構：明晰任務資源配置

1、組織架構布局作戰陣型

2、目標導向梳理業務職責

3、崗位說明清晰角色特征

4、權責利匹配促分工協作

5、強化角色認知提升使命

6、增強責任感的有效措施

7、小組研討：團隊人員職責梳理

五、     制度流程：保障執行規范標準

1、制度規則指導工作規范

2、流程方法明確步驟秩序

3、健全體系提升管理水平

4、宣傳學習促進認同理解

5、堅定落實體現制度價值

6、優化改善實現與時俱進

7、小組討論：評估梳理團隊制度流程

六、     評估考核：督導過程驗收結果

1、評估考核使工作有始終

2、科學考評改善工作問題

3、監督跟進促進結果達成

4、評估考核實施策略方法

5、完善內部評估考核機制

6、培養員工自我檢查意識

7、小組研討：評估團隊評估考核手段

七、     獎懲激勵：激活組織能量動力

1、物質激勵增強員工歸屬

2、精神激勵持續拼搏意志

3、引發競爭鼓勵人人爭先

4、營造危機提升個人動力

5、打造團隊特色激勵機制

6、公平獎懲強化規則價值

7、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

八、     溝通機制：交流共享增強協作

1、溝通提升組織生命活力

2、低效溝通阻礙工作開展

3、排除障礙保證溝通順暢

4、提升技巧優化溝通質量

5、拓寬渠道完善溝通機制

6、營造氛圍促進團隊協作

7、小組討論：評估團隊溝通質量

九、     變革創新：跨越平庸助力騰飛

1、敏銳識別變革創新需求

2、評估變革創新風險利益

3、未雨綢繆排除預估障礙

4、以點帶面逐步推進變革

5、總結反饋及時優化調整

6、建立機制持續創新文化

7、小組研討：評估團隊變革創新過程

十、     升級系統：提升團隊執行力度

1、科學分析解決問題思路

2、妥善解決團隊沖突技巧

3、強化員工團隊精神意識

4、團隊高效時間管理策略

5、緊急突發事件處理方法

6、晉級學習型組織的策略

7、小組研討：評估團隊問題解決思路

十一、  領導藝術：整合資源倍增價值

1、堅定信念引領眾人遠行

2、優秀品格凝聚忠誠熱情

3、決策執行推動管理效率

4、高瞻遠矚不斷超越目標

5、整合借力倍增資源價值

6、修煉提升升華管理境界

7、小組研討：評估個人領導力強度

十二、  企業文化：生成卓越組織基因

1、文化理念助力團隊遠行

2、四個維度建設團隊文化

3、提煉塑造團隊特色文化

4、踐行傳承體現文化價值

5、優化創新促進文化升級

6、案例學習：優秀企業文化建設策略

7、小組研討：梳理團隊文化建設情況

企業工商管理學士學位

高級職業培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。

………………

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新稅法下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：2020年是中國新個稅改革的第一個匯算年，以前遙遠的稅局和國家金庫，第一次與每個個人和家庭進行點對點的鏈接，家庭財富管理的稅務風險從理財的概念變成了實際。《新稅法下的家庭財富管理策略》課程，通過對新稅法改革的相關政策梳理講解，引導高凈值客戶關注個人家庭資產風險，提前做好應對準備。課程通過對保險工具資產保全方面獨特優勢分析和客戶自身產品優勢講..

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創出新高。每個家庭都在這場突發的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

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