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對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）
課程編號(hào)：20553
課程價(jià)格：￥51600/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1338
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）
（楊天河老師版權(quán)課程）
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速超越。
培訓(xùn)目標(biāo)：
把握對(duì)標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
掌握對(duì)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；
掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；
掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過(guò)演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點(diǎn)：
1、訓(xùn)前體驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)員初步收集資料并思考，通過(guò)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并重點(diǎn)強(qiáng)化
2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握
3、提供現(xiàn)場(chǎng)演練手冊(cè)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化能力，拿出初步方案
課程建議：
1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項(xiàng)目，并了解標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)， 便于課堂演練；
2、建議學(xué)員就某個(gè)降本增效項(xiàng)目初步思考如何尋找標(biāo)桿，如何挖掘背后的最佳實(shí)踐，尋找指標(biāo)突破和落地的核心思路。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬(wàn)的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式及注意要點(diǎn)
4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超
二、對(duì)標(biāo)技巧
1、七步對(duì)標(biāo)法（案例）
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（煙草企業(yè)如何選擇標(biāo)桿）
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例）
7、快速趕超核心思維
8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維
演練：項(xiàng)目對(duì)標(biāo)演練
三、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧
1、對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理技巧
1.1開(kāi)源項(xiàng)目梳理框架
1.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架
1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目梳理框架
1.4對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)
演練&輔導(dǎo)：如何梳理對(duì)標(biāo)課題
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
2.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
2.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
2.5如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練
課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對(duì)標(biāo)法
5、對(duì)標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、對(duì)標(biāo)激勵(lì)方案
11、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理流程
12、對(duì)標(biāo)推行4力
13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專(zhuān)家
北大博雅客座教授
企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練
全面標(biāo)桿管理奠基者
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與多類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)履歷的高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專(zhuān)注以 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)效”“降本增效” 為核心，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略優(yōu)化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效快速增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。
專(zhuān)業(yè)背景：跨領(lǐng)域積淀，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深厚
擁有民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)多重任職經(jīng)歷，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、董事總經(jīng)理、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等核心崗位，深度參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，積累了從一線執(zhí)行到頂層設(shè)計(jì)的全維度經(jīng)驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，深耕咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十余年，在戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理、標(biāo)桿管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、降本增效等領(lǐng)域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環(huán)能力，曾助力多家企業(yè)通過(guò)混改、管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)增效，實(shí)戰(zhàn)成果得到市場(chǎng)驗(yàn)證。
核心優(yōu)勢(shì)：三大能力，直擊企業(yè)增長(zhǎng)痛點(diǎn)
1、系統(tǒng)化創(chuàng)效方法論
以 “智能進(jìn)化組織” 為目標(biāo)，構(gòu)建了一套可落地的增長(zhǎng)邏輯：以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向，以標(biāo)桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過(guò) “人才隊(duì)伍 + 管理機(jī)制” 協(xié)同，幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效 “快速提升、持續(xù)增長(zhǎng)”。
2、原創(chuàng)性工具與理論
在實(shí)踐中研發(fā)出多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，包括：
?創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效等管理工具
?價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等實(shí)戰(zhàn)模型
所有工具均以 “簡(jiǎn)單好用、直接落地” 為原則，幫助企業(yè)跳過(guò)復(fù)雜理論，快速應(yīng)用于實(shí)際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統(tǒng)性” 與 “實(shí)戰(zhàn)性”：內(nèi)容上直擊本質(zhì)，梳理核心邏輯；形式上靈活互動(dòng)，融合案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組研討等方式，注重 “學(xué)完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強(qiáng)、效果顯著” 深受企業(yè)與學(xué)員認(rèn)可。
精品課程：分層設(shè)計(jì)，適配不同需求
?創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)力（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）：協(xié)同創(chuàng)效，系統(tǒng)提升，快速進(jìn)位
?對(duì)標(biāo)創(chuàng)效工作坊（業(yè)務(wù)骨干）：快出成果，出大成果
?長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作（統(tǒng)籌運(yùn)作者）：打造智能進(jìn)化組織，推動(dòng)持續(xù)進(jìn)位
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）
【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..
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