【培訓(xùn)對(duì)象】
車間管理者與員工

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)：
  1：明白車間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
  2：了解車間精細(xì)化管理的目的和作用。
  3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
  4：學(xué)會(huì)車間開(kāi)展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。
解決問(wèn)題：
1：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低車間管理難度。
2：保證制度文件真正落實(shí)，解決執(zhí)行難的問(wèn)題。
3：探討車間成本控制方法，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4：學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)思維去推動(dòng)工作，改進(jìn)工作的方式。

第一部分：車間精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理研究者
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司  高級(jí)管理顧問(wèn) 培訓(xùn)師
北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司  咨詢師
《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人


個(gè)人經(jīng)歷
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國(guó)企工作，從基層做起，歷任班組長(zhǎng)、車間主任，后來(lái)?yè)?dān)任公司高級(jí)主管。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細(xì)化管理，零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó)，受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。
作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善改進(jìn)效果。

研究方向  

精細(xì)化管理     精益生產(chǎn)     安全精細(xì)化管理     車間精細(xì)化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》
新華出版社 《班組精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》

培訓(xùn)課程

精細(xì)化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組

培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能
部分培訓(xùn)服務(wù)客戶
中國(guó)聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田  勝利油田  南方電網(wǎng)公司   空軍裝備中心 中鋁貴州分公司  南航珠海分公司  黃果樹煙草集團(tuán)有限公司    北京東方明天化工有限公司    北京陽(yáng)光保險(xiǎn)有限公司  貴州黃果樹旅游有限公司       鄭州明美涂料有限公司       鄭州陽(yáng)光涂料有限公司    常熟天利鑄造有限公司   華陽(yáng)機(jī)械制造有限公司   上海榮進(jìn)有限公司  涿州中石油   山西汾西煤礦   山西安泰集團(tuán)公司  酒鋼集團(tuán)

客戶見(jiàn)證
南方電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心李婧主任：劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持校ㄟ^(guò)案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問(wèn)題時(shí)，不像過(guò)去那樣手足無(wú)措，能夠快速應(yīng)對(duì)。
空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
大慶油田采油一廠二礦礦長(zhǎng)李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具，拿回來(lái)一用，還真見(jiàn)效！

咨詢項(xiàng)目

精益生產(chǎn)—消除浪費(fèi)，提升績(jī)效的利器
5s管理—規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)
零事故—安全精細(xì)化管理

部分咨詢服務(wù)客戶
空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、河北華信忠良集團(tuán)公司、武漢鐵路局、山西安泰集團(tuán)公司、上海榮進(jìn)有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團(tuán)公司、四川路橋集團(tuán)公司、北京地鐵公司

• 銀保開(kāi)門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門紅的意義1、什么是開(kāi)門紅2、開(kāi)門紅的意義3、開(kāi)門紅的重要性二、開(kāi)門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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