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管理模型的興趣和應(yīng)用
課程編號(hào)：13712
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：4 天
課程人氣：1295
各級(jí)管理者，管理愛(ài)好者，管理研究者，具備一定管理基礎(chǔ)的各類(lèi)人員
【培訓(xùn)收益】
1．系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理模型知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外管理模型現(xiàn)狀，強(qiáng)化“管理模型就在身邊”意識(shí)。 2．通過(guò)課堂演練，學(xué)員能獨(dú)立分析和構(gòu)建簡(jiǎn)單的管理模型，對(duì)企業(yè)管理和日常工作生活進(jìn)行規(guī)律性指導(dǎo)。 3．發(fā)現(xiàn)興趣，培養(yǎng)興趣，養(yǎng)成建造管理模型的習(xí)慣，享受成就喜悅。 4．為閱讀管理模型專(zhuān)著《管理模型與人生思索》提供直接幫助，現(xiàn)場(chǎng)解答。 5．分享和體驗(yàn)在執(zhí)行力、績(jī)效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)等課程領(lǐng)域的模型應(yīng)用成果。
一．什么是管理模型——管理模型定義和內(nèi)容
二．為什么要研究管理模型——管理模型的作用和動(dòng)機(jī)模型具有直觀、內(nèi)斂、指導(dǎo)的特性等方面內(nèi)容
三．常用管理模型有幾種——管理模型分類(lèi)
1．圖像型（文字圖像、坐標(biāo)圖像、表格圖像等）
2．實(shí)物型（靜物型、動(dòng)物型等）
3．場(chǎng)景型（自然場(chǎng)景、人工場(chǎng)景等）
4．固有理論（主題類(lèi)理論、歸納類(lèi)理論等）
四．哪些對(duì)象適用于管理模型——管理模型對(duì)象管理模型適用于學(xué)習(xí)、工作、生活等一切事物對(duì)象。模型就在身邊，我是模型主人。
五．管理模型和“比喻”是一回事嗎——管理模型與“比喻”的聯(lián)系和區(qū)別
六．國(guó)內(nèi)外管理模型是什么狀況——國(guó)內(nèi)外管理模型狀況分析國(guó)外狀況，國(guó)內(nèi)狀況，主要區(qū)別，參考借鑒
七．學(xué)習(xí)管理模型要突破那些瓶頸——管理模型的5個(gè)瓶頸
八．管理模型的興趣在哪里——管理模型的興趣和產(chǎn)生
1． 他人模型的直觀興趣和啟發(fā)指導(dǎo)
2． 自主開(kāi)發(fā)模型的樂(lè)趣
苦心鉆研的事業(yè)感；豁然開(kāi)朗的爽快感；成果展示的自豪感；指導(dǎo)實(shí)踐的成就感
一．管理模型是如何生成的之一 ——管理模型產(chǎn)生的兩條途徑
二．管理模型是如何生成的之二 ——管理模型的三種生成類(lèi)別
1.問(wèn)題類(lèi)（針對(duì)問(wèn)題）
2.匯總類(lèi)（針對(duì)理念）
3.構(gòu)筑類(lèi)（針對(duì)設(shè)計(jì)）
（1）構(gòu)筑方向（難度系數(shù)★）
（2）構(gòu)筑構(gòu)成因素（難度系數(shù)★★）
（3）構(gòu)筑規(guī)律性組合（難度系數(shù)★★★★）
三．建立管理模型的關(guān)鍵步驟是什么——管理模型的構(gòu)筑要件
四．管理模型在實(shí)際運(yùn)用中要注意什么——管理模型應(yīng)用注意事項(xiàng)
一．閱讀時(shí)要特別注意什么——這本書(shū)的核心思想一定要嘗試運(yùn)用管理模型。迷戀這種簡(jiǎn)明、實(shí)用、神奇的工具。
二．什么人最適合閱讀本書(shū)——這本書(shū)有哪些關(guān)注群體滿(mǎn)足獵奇性心理；宣傳教育型資料 ；獵取管理新詞匯；尋找問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)；工具使用參考書(shū)
三．有什么好的閱讀方法嗎——這本書(shū)的閱讀提示
四．書(shū)中13個(gè)管理模型分別屬于哪一類(lèi)——模型歸類(lèi)
1．圖像類(lèi)：凹凸理論、心態(tài)坐標(biāo)定律、米字戰(zhàn)略圖像
2．實(shí)物類(lèi)：擺輪原理、實(shí)物經(jīng)營(yíng)模型、職業(yè)規(guī)劃助推器和軌道模型
3．場(chǎng)景類(lèi)：埋點(diǎn)原理、塔瑪拉哲學(xué)、急診博弈
4．固有理論：TTSCT模型、PKT考核理論、勞資平衡反向力、思維駐點(diǎn)
五．在管理和人生兩個(gè)方面有哪些啟迪——管理指導(dǎo)與人生指引（詳見(jiàn)書(shū)籍具體內(nèi)容）
一．執(zhí)行力課程中包含了哪些管理模型——執(zhí)行力三個(gè)實(shí)物模型分析
二．績(jī)效考核課程中設(shè)計(jì)了哪些管理模型——PKT模型等三種情形介紹
三．職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)課程中使用了哪些管理模型——心態(tài)坐標(biāo)定律等三種模型訓(xùn)練
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續(xù)性
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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智能時(shí)代的信息通信新技術(shù)和應(yīng)用
(一)智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、制造行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3.1制造行業(yè)發(fā)展歷程和階段3.2工業(yè)發(fā)展進(jìn)程和趨勢(shì)3.3制造業(yè)全球潮頭再掀3.4智能制造內(nèi)涵及特征4、驅(qū)動(dòng)智能制造發(fā)展的信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4.1信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)4.2信息通信網(wǎng)絡(luò)技..
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
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項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過(guò)程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..
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