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適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.為企業家解決從創業期向發展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問題的思路和方法； 2.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理； 3.提供了戰略轉型的工具與方法；
1.1 什么是轉型
1.2什么是戰略轉型
1.3戰略邏輯與主導邏輯
1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
1.5 互動討論：定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么
二、戰略轉型的必要性分析
2.1 企業戰略轉型的外因分析
宏觀環境帶來的挑戰
中觀行業環境帶來的挑戰
2.2 企業戰略轉型的內因分析
現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰
現有企業商業模式和盈利模式分析
2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫院等
三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
3.1企業增長的七個自由度分析：產品、客戶、業務、區域結構分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
3.2產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
3.3現有行業商業模式現狀與創新（專題：商業模式分析與創新）
3.4企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
互動：結合企業實際，對本企業業務做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫院等
3.6互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰略地圖和發展路線圖
四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
4.1 什么是能力
4.2價值鏈系統分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力轉型的路徑分析
4.6案例：小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動：結合本企業業務轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑
五、轉型管理
5.1 有效轉型的基本原則
5.2轉型管理的阻力分析
互動：結合企業的轉型，分析有哪些阻力？
5.3轉型管理的差距分析（資源能力）
互動：結合本企業的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？
5.4試點工程與風險控制
5.5咨詢案例：東經包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互動討論：從計劃經濟向市場經濟轉型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉型策略
六、專題:商業模式設計與創新
6.1 什么是商業模式
6.2商業模式創新模型:四維價值創新法
6.3如何評估現有或新的商業模式
6.4如何通過商業模式創新進行戰略轉型
6.5世界主流商業模式介紹
6.6咨詢案例：東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、專題：平臺戰略
7.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
7.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
7.3平臺戰略及其分類
7.4平臺戰略構建基本邏輯
7.5平臺戰略構建方向與路徑
7.6平臺戰略構建步驟
7.7平臺戰略評估
7.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析
實戰派戰略專家
商業模式專家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業主打課程：
《企業戰略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業戰略管理》（公開課版）
《企業發展與戰略決策》
《商業模式設計與創新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業銀行信貸定性分析》
《商業銀行戰略管理》
《商業銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》
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引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下，導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優勢原則2、攻擊弱者..
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