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- 2026年-9月18-19-劉成熙老
- ★劉曉亮：區域經理目標推動破局班
銀行客戶經理、網點主任、中高層管理人員
【培訓收益】
1、通過課程了解票號興起對晉商發展的意義，以及對近現代銀行業的影響。透過票號的興衰，洞察銀行管理思想的實質。
2、拓展管理思路，增強對新的歷史時期重新思考銀行品牌以及信用體系建立重要性的認識
3、以現代視野來解讀票號管理思想
1、票號的產生
2、票號為什么產生于山西
3、票號與政府的關系
4、晉商文化的意義
1、票號文化與人力管理
2、東掌分離與票號的治理結構
3、票號的監管與風險防范
4、頂身股與票號的激勵制度
1、票號的品牌建設
2、票號的信用鏈
3、票號的經理人持股和全員分紅
4、票號的倍本
1、持續不斷地深化商業銀行的公司治理改革
2、一步完善業績考核手段和激勵約束機制，特別要突出長期激勵和可持續協調發展
3、樹立正確的營銷理念，構建和諧的銀企關系
4、以人為本，堅持制度約束與道德引導相結合，提高銀行從業人員愛崗敬業、遵紀守規的自覺性
大成智慧體系創始人
易經應用智慧大師
現代易經的積極倡導者
浙江大學繼教院特邀講師
他本著弘揚傳統，正本清源的精神，對易經在前沿科學如生命遺傳、耗散結構、模糊理論等領域的指導意義進行了有益的探索。用審慎的態度回答了風水是迷信還是中國人的生態智慧這一富于爭議的命題，引發了學術界對風水的重新思考。
他長期應邀為政府機關、社會團體、眾多企業進行國學演講。他的演講融佛道儒于一爐，匯中華文化于一體。旁征博引，引經據典籍。給人以強烈的震撼。
隨著國學的復興，古老的易經正煥發出奪目的光彩。他以高度的社會責任感和民族自豪感，把傳播現代易經和企業文化、團隊建設、企業戰略結合起來。對于預測企業發展趨勢、規避管理風險以及增強自身修煉進行了不懈的努力，是當代易經研究領域的中堅。著有《易經現代管理批判》
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第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..
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第一單元 核心員工的管理藝術一、認識核心員工誰是企業的核心員工創造企業絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業現實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執行戰略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質特征什么是素質什么是素質特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..
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完善專業的管理報告-PowerPoint的高級應用和潛能挖掘
第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系2. 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據5. 所有問題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問題步驟1. 基本操..
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