- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
企業HR負責人。
【培訓收益】
課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
1、績效管理推動人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學
3、泰羅歸納的管理工作指南
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位
6、企業人力資源價值鏈
二、從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效管理與績效考核的區別與聯系
3、績效管理循環圖
三、目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡
1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
3、關鍵績效指標的含義
4、關鍵績效指標體系與傳統績效考核的區別
5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9、引入平衡記分卡的運作流程
☆ 案例：某公司的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、各種考核方式優缺點的比較
3、績效考核的小流程
4、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
5、常用的績效考評方法
五、績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋
☆ 案例探討：幾種不同企業績效管理規定
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
☆ 案例研討：幾種不同企業的薪酬管理制度
中國企業管理研究院人力資源所所長
高級咨詢師，高級培訓師
浙江省中小企業創業輔導中心教練
曾任五百強企業亨通集團培訓總監和HR總監8年
陶思豫先生師從美國Robort.swaim（羅伯特.思威）博士，思威博士是美國現代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰友，一起共事30多年，是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承。
專業擅長
1、企業文化 企業文化建設
2、執行力訓練 西點執行力 執行與溝通
3、非人力資源經理的人力資源管理
4、MTP（中高層管理者素質再造或中高層管理技能提升）
5、績效管理 績效考核與薪酬管理
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1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..
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