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制造行業從業人員
【培訓收益】
(1) 制造業與產品實現能力
(2) 產品實現過程PRP
(3) 產品全生命期的各個階段
(4) 產品概念與樣機開發
(5) 工程開發與市場開發
(6) 產品族演變與產品處置
案例研討：研發成功的失敗項目-萬燕VCD
2.產品類型與制造方式
(1) 新產品的五種類型
(2) 生產制造的四種方式
(3) 研發與訂單產品實現的區別
(4) 訂單產品實現項目的特點
(5) 訂單產品實現案例（MTO-產品）
(6) 訂單產品實現案例（ETO-設備）
研討題目:本公司的制造方式有哪幾種
3.產品實現的項目策劃
(1) 職能方式管理還是項目方式管理
(2) 跨部門項目團隊的組建
(3) 產品實現項目合同評審
(4) 產品實現項目策劃框架
(5) 產品實現項目的關鍵鏈
(6) 項目變更內容、職責和程序
研討題目:本公司產品實現適合職能方式與項目方式
4. 產品實現中的時間控制
(1) 產品實現項目作業分解
(2) 編制項目的作業計劃
(3) 作業內部邏輯與外部約束
(4) 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目:本公司典型項目的作業分解和作業計劃
5.產品實現中的成本控制
(1) 產品實現作業的資源配置
(2) 項目運籌對產品成本的作用
(3) 單個產品的成本結構分析
(4) 多品種產品成本計算法TCM
(5) 傳統成本控制與ABC成本控制
(6) 過程成本控制
研討題目:本公司典型產品的成本結構
6. 產品實現中的采購控制
(1) 產品實現項目采購類別
(2) 項目采購與經營性采購區別
(3) 價值分析在零件供應商選擇中的應用
(4) 對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
(5) 長期性供應商的認定過程控制
(6) 一次性供應商的分解過程控制
(7) 不同合同類型及應用場合
研討題目:制訂主要生產設備供應商選擇標準
7.產品實現質量控制
(1) 產品實現過程的質量三部曲
(2) 產品實現與廣義質量概念
(3) 產品設計與過程設計的POKE-YOKA
(4) 項目策劃的PDPC與與APQP
(5) 質量計劃QP與與統計過程控制SPC
(6) 質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.產品實現中的風險控制
(1) 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
(2) 制造業實踐與理論的差異
(3) 產品實現項目風險因素
(4) 簡易的識別方法-列表
(5) 簡易的分析方法-矩陣
(6) 風險應對4種策略運用
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.產品實現中的過程控制
(1) 重復性過程的端部反饋控制
(2) 一次性過程的局部反饋控制
(3) 過程狀態控制和過程基準控制
(4) 產品實現過程的控制基準
(5) 計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討題目:現場問題討論與解答
高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..
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第一單元：制造業發展現狀與趨勢Ø傳統制造業的現狀Ø傳統制造業的發展趨勢Ø全球新增商業價值Ø傳統制造業過渡至新商業模式的痛點第二單元：物聯網的商業價值Ø物聯網發展前景Ø物聯網云服務概述 Ø物聯網云服務的應用與落地 第..
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