資深顧問師
資深培訓(xùn)師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國(guó)人民大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì) 會(huì)員
北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證中心 注冊(cè)高級(jí)顧問

學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理 

十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)運(yùn)用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì)議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升。

工作背景概況：
曾在龍工集團(tuán)品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機(jī)廠任廠長(zhǎng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等，參與或主持過10余個(gè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jī)效管理》、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《薪酬與績(jī)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《價(jià)值流程規(guī)劃與管理》等

在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場(chǎng)。 

專業(yè)評(píng)價(jià):
輔導(dǎo)過多家企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲得客戶良好評(píng)價(jià)。

具有豐富的人力資源、企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)及精益管理理論知識(shí)背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項(xiàng)管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境。

• 產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過去？為什么說市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..

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• 高效解讀重獲流失客戶方法實(shí)訓(xùn)

   

  一．正確認(rèn)識(shí)客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準(zhǔn)確定義客戶與企業(yè)的關(guān)系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠(chéng)客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標(biāo)重獲客戶的成功要素針對(duì)客戶的管理模式與體系二． 高效準(zhǔn)確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準(zhǔn)確解讀客戶客戶的思..

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• 微博與整合營(yíng)銷內(nèi)容及方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷1. 微博營(yíng)銷的社會(huì)變革2. 微博營(yíng)銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..

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• 項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..

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