葉峰觀點(diǎn):想讓公司死,得麻煩你做三件事。..
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞,這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。現(xiàn)在,都沒了。 十年變革,消失的何止這些巨頭,更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè),也被淘汰。今兒斗膽暢言,說說如何正確的作死一家公司,尤其是一家高科..
葉峰觀點(diǎn):占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢只需掌握兩大命門..
跨界與顛覆無處不在,互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢跨界、顛覆著所有行業(yè)。 中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時(shí)通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合,今天我們很難再定義他們到底..
葉峰觀點(diǎn):商鋪已是最危險(xiǎn)的資產(chǎn)?..
現(xiàn)在實(shí)體店生意不好做,商務(wù)部一項(xiàng)商貿(mào)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2013年三季度便利店、超市、百貨店和專賣店等業(yè)態(tài)的毛利率分別同比下降了0.6-1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外,商務(wù)部及多個(gè)智囊機(jī)構(gòu)均預(yù)測2013年社會零售總額在13%左右,遠(yuǎn)低于預(yù)期目..
戰(zhàn)略專家葉峰:如何制定一頁紙的“戰(zhàn)略規(guī)劃”..
筆者作為一名戰(zhàn)略專家,經(jīng)常會遇到很多企業(yè)家前來咨詢戰(zhàn)略的話題,問得最多的話題莫過于如何讓戰(zhàn)略制定簡潔明了便于執(zhí)行。對于戰(zhàn)略這個(gè)老生常談的話題,我向來都傾向于從兩個(gè)角度來談:一是生死的角度,二是生存的角度。生死的角度主要特出戰(zhàn)略的終極思..
戰(zhàn)略管理專家——葉峰博士為上海交大MBA講授《企業(yè)戰(zhàn)略管..
2014年10月18-19日,著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士葉峰教授為上海交大SMBA班講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。 作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家,葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長江商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交大各大..
袁子新團(tuán)隊(duì)中國金融服務(wù)網(wǎng)掛牌前盡職調(diào)查工作..
2014年12月2-5日博融袁子新團(tuán)隊(duì),立信會計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì),中倫律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)從廣州抵達(dá)上海,為中國金融服務(wù)網(wǎng)掛牌前盡職調(diào)查工作做準(zhǔn)備。各位專家與中國金融服務(wù)網(wǎng)董事長梁計(jì)寧在會議室探討新三掛掛牌事宜,并進(jìn)行三天的盡職調(diào)查。 ..
互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)效率之道
IBM創(chuàng)造1000億美元的收入,總共用了43萬員工,而谷歌創(chuàng)造500億美元收入只用了53000多人。相關(guān)資料顯示,谷歌人均銷售額是116.8萬美元,華為人均銷售額是22萬美元,百度人均銷售額是21萬美元,而蘋果人均銷售額達(dá)179萬..
陰陽五行——中國人的文化源泉
陰陽五行——中國人的文化源泉 一、何謂陰陽 圖 二、何謂五行 圖 三、陰陽五行的應(yīng)用 1.教育 因材施教 否卦與泰卦 2.倫常 君臣 夫妻 父子 兄弟 朋友 3.養(yǎng)生 五情傷五臟 4.修身..
如何成為具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)
為什么我們要成為互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)?簡單來說,權(quán)力的天平正在傾斜,已從原來的企業(yè)為中心變成了以客戶為中心——我們的客戶正在相互聯(lián)系,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū),他們可以迅速分享信息,并自我組織,形成了一個(gè)強(qiáng)大的興趣團(tuán)體,如果..
辣條有營養(yǎng)嗎?
辣條作為一種加工豆制食品,在很多孩子看來,不僅價(jià)格便宜,而且味道也很香辣,非常受學(xué)生的歡迎。但近日,據(jù)央視曝光,“雞不可失”、“一根筋”等5毛錢的辣條,會影響健康。辣條等小零售有何危害?讓..
互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式探索
——是否還在踐行或堅(jiān)守早已過時(shí)的管理模式 天變了,頭頂?shù)奶熳兞耍_下穩(wěn)健的土地也在變化,這不是因?yàn)閷κ郑且驗(yàn)槲覀兊挠脩艉褪袌?mdash;—過去是以企業(yè)為中心,今天是以用戶為中心。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,..
葉峰為上海交大頂級銀行家班講授《國學(xué)智慧與公司治理》..
2014年10月10-12日,著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士、葉峰教授受上海交通大學(xué)邀請為其國際銀行家班講授2天《國學(xué)智慧與公司治理》的跨界課程。 作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家,葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)..
葉峰受邀為西安交大金融博士班講授《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營..
2014年9月27-28日,著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長葉峰博士飛赴西安為西安交通大學(xué)金融博士班講授2天《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營》課程。 作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家,葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長江商學(xué)院、北京..
- 頂層吃資源,中層拼體系,底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí),領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo),無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職?管理從來不是折騰人,而是狠抓這3件事
- 做管理的核心,就是找到愿意與你同行的人:給管理者的4個(gè)建議
- 做管理,就不要怕得罪人!
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會得罪人的方法:當(dāng)別人找你幫忙,拒絕時(shí)要痛痛快快,同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者,早就懂了 “能瞞則瞞,能騙就騙”













