葉峰老師簡介
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葉峰教授，戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗，超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰觀點：占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢只需掌握兩大命門
時間：2014-12-29 作者：葉峰
跨界與顛覆無處不在，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢跨界、顛覆著所有行業(yè)。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合，今天我們很難再定義他們到底屬于哪個行業(yè)。
 余額寶是阿里巴巴推出的在線理財業(yè)務(wù)，用戶在支付寶網(wǎng)站內(nèi)就可以直接購買基金等理財產(chǎn)品，同時余額寶內(nèi)的資金還能隨時用于網(wǎng)上購物、支付寶轉(zhuǎn)賬等支付功能。余額寶一經(jīng)問世就在業(yè)內(nèi)引起了不小的波瀾，因為他搶了傳統(tǒng)銀行的飯碗。它比銀行存款利息更高，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出更方便，而且沒有手續(xù)費，還可以隨時在線購物，所以一經(jīng)推出就受到了廣大網(wǎng)民的青睞。
10年前當(dāng)我們談?wù)摪俣葧r，談?wù)摰氖撬乃阉鳎裉焯崞鸢俣龋绻愕乃季S只能停留在搜索層面，說明你還不夠了解百度。如今的百度早已發(fā)展成集搜索、推廣、導(dǎo)航、社區(qū)、游戲、娛樂、廣告、云計算等業(yè)務(wù)模式于一體的綜合生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2013年更是以319.44億元的營業(yè)收入超出央視總營收40億元人民幣，一躍成為中國最大的媒體。
時至今日，中國移動才明白自己的競爭對手不是中國聯(lián)通，而是騰訊。這一切皆因微信的出現(xiàn)與跨界。微信的出現(xiàn)改變了中國人以往的生活習(xí)慣，打破了傳統(tǒng)時代的溝通方式，平衡了信息不對稱的天秤，密切了人與人之間的關(guān)系，從更大程度上顛覆了以往的商業(yè)運作模式和管理方式。
跨界、顛覆在我們的生活中無處不在，可能只是一個不起眼的創(chuàng)新，或者只是細(xì)微的變化，就能改變一個產(chǎn)業(yè)的格局。
外出旅游住在別人家里，聽起來有點匪夷所思，但這種假日房屋短租模式在國外十幾年前就有了。這類商業(yè)模式的踐行者最有名的當(dāng)屬美國在線短租網(wǎng)站HomeAway和Airbnb，把房子放到網(wǎng)上去，與用戶對接產(chǎn)生交易，通過收取廣告費或者交易傭金的方式盈利。
HomeAway是向提供房源的房東或地產(chǎn)經(jīng)理人收取一定的費用，Airbnb則是向房東及房客分別收取不同比例的傭金。無論哪種模式，HomeAway和Airbnb只是搭建一個在線信息發(fā)布和交易平臺，就像國內(nèi)的淘寶網(wǎng)一樣只提供一個平臺。簡單的說，HomeAway和Airbnb就是利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具將房東閑置度假屋的信息擺到線上，以供需要出行旅游的人選擇住宿，起到類似資源整合的中介作用。在美國在線短租HomeAway和Airbnb爆發(fā)成長的同時，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們便迅速地將它在中國市場進行了復(fù)制：愛日租、螞蟻短租、途家網(wǎng)、小豬短租、愛租客等等。
如果你現(xiàn)在還站在馬路邊招手?jǐn)r出租車，不是out不out的問題，而是你根本就打不到車，因為“滴滴打車”和“快的打車”的出現(xiàn)。自從有了“滴滴打車”和“快的打車”軟件后，出租車司機都忙不停的接單，所以在繁華路段你看到一輛輛疾馳而過的出租車都是早有預(yù)定忙著去拉客的，所以如果你還不會用打車軟件就很難打到車。
打車軟件的出現(xiàn)同時導(dǎo)致了聽電臺廣播的收聽率急劇減少，因為作為廣播重要受眾的司機師傅幾乎都在聽訂單播報。人們曾設(shè)想過電臺廣播的千萬種死法，諸如在各種新式媒體的沖擊下難以生存，最后沒想到是這樣，原來廣播的競爭對手不是電視也不是手機，而是打車軟件。所以流行一種死法，叫沒看到對手，然后就死了——這就是跨界打劫。
以前我們看電視，只能是播什么我們就看什么，即便是電視巨頭松下、索尼再高科技的設(shè)備也無法改變這一現(xiàn)實。然而樂視超級智能電視的出現(xiàn)徹底改變了這一現(xiàn)象，我們終于進入了想看什么就看什么的時代。
樂視的顛覆創(chuàng)新中重要的一枚棋子是打通上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)立自己的內(nèi)容與文化定位，從《小時代》系列到《歸來》，再到目前熱映的《太平輪》、《紅高粱》等等，樂視致力于做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
樂視智能電視其產(chǎn)生的超級顛覆影響力已經(jīng)被業(yè)界有目共睹：9.19一天10萬臺，11.11一天6.4萬臺，打破多項業(yè)內(nèi)國際記錄，奪得多個行業(yè)第一。樂視以最快速度擊退洋品牌大尺寸液晶電視高端壟斷地位，和傳統(tǒng)液晶國內(nèi)巨頭創(chuàng)維、長虹、TCL銷售萎靡形成顛覆性對比。從剛出道時被人疑惑嘲笑，到今天以數(shù)據(jù)業(yè)績獲得各方肯定，這就是造反顛覆的力量。
正是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界打劫和造反顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)原有的商業(yè)邏輯都發(fā)生了改變，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成：傳統(tǒng)時代需要嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)被顛覆掉了，比如P2P的出現(xiàn)改變了銀行監(jiān)管的形式，壟斷行業(yè)的“老大”們不得不向“草根化”低頭；酒店這一特殊準(zhǔn)入行業(yè)也不再需要過多的部門牽涉進來，就像途家的出現(xiàn)大大降低了酒店的準(zhǔn)入門檻；任何一個國家對媒體都會監(jiān)督監(jiān)管，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，監(jiān)管的難度越來越大，自媒體時代人人手中握有“金喇叭”，金字塔型的社會正在被顛覆。
當(dāng)我們所生活的世界處于“無社交，不網(wǎng)絡(luò)”時，我們已然真切意識到移動互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)筑的信息與社交的強大虛擬系統(tǒng)。這個社會的生存法則是跨界與顛覆，沒有不可以跨界的行業(yè)，也沒有一個行業(yè)可以不被顛覆。
很可能，當(dāng)一個行業(yè)意識到自己已處于滅亡的邊緣時，他才發(fā)現(xiàn)自己的競爭對手根本就不是本行業(yè)的，而是跨行業(yè)的打劫者。
葉峰/文
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