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2013.3.16
企業中高層與決策層
【培訓收益】
1、了解未來組織的發展趨勢
2、了解未來傳統產業與互聯網的融合
3、掌握裂變企業財富的手段
4、掌握項目包裝的八種手段
5、學會通過打造組織能力來進行融資突破
6、學會通過商業模式設計來進行資本運作
7、掌握企業成功的八項關鍵
1、裂變與聚變
2、裂變企業
3、聚變資源
4、財富倍增模式
5、傳統產業與電子商務
6、B2C與C2B的電子商務模式
第二節 認清并分析戰略形勢
1、 企業戰略新環境
2、 戰略突破方向
3、 企業發展新趨勢
4、 企業輪回戰略
1、 融資渠道
2、 融資選擇
3、 融資的原則
4、 融資評價方法
5、 融資的風險
1、 項目包裝的方法
2、 投資者愛聽什么故事
3、 商務模式的設計策劃
4、 商務計劃書基本模式
5、 價值評估方法
6、 資產價值評估的方法
第五節 商業設計與商業模式再造
1、 商業模式的定義與作用
2、 商業模式的四個基本模塊
3、 商業模式的九個構造模塊
4、 商業模式設計應避免的四個問題
5、 中小企業如何進行商業模式再造
第六節 組織能力培養與打造
1、員工能力塑造
2、員工思維塑造
3、員工治理方式
第七節 企業成功的九個關鍵
1、戰略
2、目標客戶
3、產品
4、公司治理
5、商業模式
6、人力資源
7、流程管理
8、管理控制
9、資本運作
北京交大EMBA首席教授
對外經濟貿易大學中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務外包有限公司執行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問
清華大學、交大、浙江大學、中國人民大學、北京師范大學、北京大學等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學院管理學博士
北京大學經濟學碩士
中國人民大學MBA
新聞與哲學雙學士學位
工作背景：
曾擔任世界500強企業亞洲區營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團高級顧問、合伙人
國有大型企業戰略規劃部總經理
中央級媒體高級財經記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實踐經驗。
主講課程：
《管理與領導力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導海爾背景及參訪學習行程介紹隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。09:30-10:30 參觀海爾總部參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
兩天工作坊分為三個階段 ，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業模式是什么 ，以簡潔的方式呈現復雜的頂層架構 ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語言。創始人是企業的建筑師 ，對企業的設計藍圖需要能夠說清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執行價值創造，有了展現工具也能清晰地分析所處..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
主題3：拆解商業模式，探索自己模式的創新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業未來的發展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應的內容a)價值主張的種類與賣點提煉b..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天 腦洞大開：“互聯網+”的時代機遇與創新思維深度剖析“互聯網+”的歷史機遇；通透解讀移動互聯網時代與共享經濟的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創新思維的基本規律與技巧，解析共享經濟與創新思維的經典案例；開場1. 培訓..
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