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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
課程編號：8255 課程人氣：3196
課程價格：￥9800 課程時長：2天
2013.3.23
企業(yè)決策層與高層
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會建立戰(zhàn)略思維
2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向
1、 培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、 掌握整體觀點
3、 確立價值取向
4、 力求知行合一
二、戰(zhàn)略思維的標準
1、 觀念沒有障礙
2、 視野沒有盲區(qū)
3、 方位沒有死角
三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題
1、 目標是否明確
1） 個人期望
2） 什么樣的企業(yè)
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4） 對風(fēng)險的容忍度
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義
2） 競爭優(yōu)勢的來源
3） 可持續(xù)性
4） 增長率
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色
3） 組織結(jié)構(gòu)
四、戰(zhàn)略再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大嬴原則
3、 大拙大巧原則
五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源
1、 行業(yè)吸引力
1） 規(guī)模與增長
2） 收益率
3） 風(fēng)險
2、 公司競爭力
1） 為顧客提供杰出的價值
2） 獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
3） 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4） 靈活性
六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計與整合
1、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、 如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個構(gòu)造模塊
1） 用戶界定
2） 價值主張
3） 渠道建設(shè)
4） 客戶關(guān)系
5） 收入來源
6） 核心資源
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8） 重要合作
9） 成本結(jié)構(gòu)
4、 商業(yè)模式的四大根本
1、 用戶模式
2、 產(chǎn)品模式
3、 市場模式
4、 收入模式
5、 商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略方向平衡
2、 結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、 流程信息平衡
4、 激勵動機平衡
5、 人員思維平衡
七、戰(zhàn)略設(shè)計中的價值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、 盈利模式的規(guī)劃
7、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、 品牌管理
九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、 人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計
2、 營銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、 財務(wù)金融戰(zhàn)略與競爭力模式
4、 差異化戰(zhàn)略與營銷定位
5、 聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、 低成本戰(zhàn)略的適用范圍
十、如何設(shè)計競爭優(yōu)勢
1、基于資源的競爭設(shè)計
2、基于資產(chǎn)的競爭設(shè)計
3、基于能力的競爭設(shè)計
十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營模式
2、 專業(yè)化經(jīng)營模式
3、 并購重組模式
4、 專業(yè)投資模式
十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略
北京交大EMBA首席教授
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位
工作背景：
曾擔(dān)任世界500強企業(yè)亞洲區(qū)營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團高級顧問、合伙人
國有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級媒體高級財經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實踐經(jīng)驗。
主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。
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2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課
開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19
開課地點： 廣東-廣州
2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課 主講：劉成熙老師 課程目標 ? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長遠視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力。 ? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具..
人氣：94
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
人氣：1127
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程結(jié)構(gòu)：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？..
人氣：1420
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互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇（陶子老師著作企業(yè)軟實力制勝新書發(fā)布會
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
11月19日 周四名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實力制勝》新書發(fā)布會人員：董事長，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價格：Vip前排坐席3988元/人 普票1988元/人（可獲得陶子老師簽名新書一本）地..
人氣：3499
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互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實力高峰論壇
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何以柔克剛，以小搏大，以弱勝強您絕對不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇暨陶子老師著作《企業(yè)軟實力制勝》新書發(fā)布會集百家之所長，9年精心撰寫，實戰(zhàn)有效的助企業(yè)排解陷阱，突破重圍您是否看到以下問..
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗交流分享會
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠？——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？議題 3.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大..
人氣：2440
