不限行業(yè)公開(kāi)課
| TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4.班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6.班組長(zhǎng)的管理技能要求視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題8.成.. |
| 精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)！注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性.. |
| 職業(yè)健康合規(guī)性管理及現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： Day 1 09:00.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：0 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表整體財(cái)務(wù)管理觀財(cái)務(wù)管理三大決策如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度.. |
| 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 --產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理 —實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景：組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目是經(jīng).. |
| 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) --研發(fā)人員選、育、用、留之道 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景：高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán).. |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益制造 ——走進(jìn)深圳理光&富士康 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 時(shí)間 第一天：參觀理光深圳總部+參觀理光數(shù)字化工廠(chǎng)+交流互動(dòng) .. |
| 從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心.. |
| 智慧制造與精益創(chuàng)新--走進(jìn)上海寶武、凱迪拉克示范工廠(chǎng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 時(shí)間 主題內(nèi)容 .. |
| 4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-12-02 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：DAY 1模塊一、開(kāi)篇－課程介紹（10分鐘）課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的； 是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討團(tuán)隊(duì)問(wèn)題并找到突破方向和方法的課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影課程收獲：對(duì)自身的新感悟、新理.. |
| EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-11-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作二、EHS安全管理理論1. .. |
| 工業(yè)品大客戶(hù)型市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與markting戰(zhàn)略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6900 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-11-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程大綱：一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷(xiāo)售給客戶(hù)的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例：改變.. |
| 精益辦公系統(tǒng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-11-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)二、精益辦公沙盤(pán)模擬—“情報(bào)解碼”公司（第一輪模擬及總結(jié)）三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)效率GRP.. |
| 第四次工業(yè)革命技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用 ——走進(jìn)施耐德智能工廠(chǎng)學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-11-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 時(shí)間 第一天：參觀施耐德上海智慧物流中心+智慧供應(yīng)鏈主題分享 .. |
| 精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)沙盤(pán)模擬培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-10-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線(xiàn)沙盤(pán)模擬—&ldq.. |
| 全能督導(dǎo)目標(biāo)推動(dòng)增長(zhǎng)班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-10-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：★劉曉亮：全能督導(dǎo)目標(biāo)推動(dòng)必修班（22版）——打通區(qū)域主管自律、計(jì)劃、溝通、教導(dǎo)、激勵(lì)、管控、文化28個(gè)痛點(diǎn)，推動(dòng)多店管理增長(zhǎng)華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、酒便利集團(tuán)等著名品牌指定培訓(xùn)供.. |
| 采購(gòu)經(jīng)理研修CPPM注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-10-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊二、采購(gòu)談判技巧 .. |
| 向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理--打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-10-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 時(shí)間 主題內(nèi)容 .. |
| 創(chuàng)贏商務(wù)談判與銷(xiāo)售回款全攻略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2022-10-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】客戶(hù)信誓旦旦地說(shuō)，合作沒(méi)有問(wèn)題，為何一到簽合同時(shí)，附加條件那么多？強(qiáng)勢(shì)的合作伙伴步步緊逼，是一味忍讓還是絕地反擊，弱勢(shì)的我們?cè)鯓幼サ交I碼，掌握主動(dòng)權(quán)？商務(wù)合同，看起來(lái)完美無(wú)瑕，實(shí)則處處是坑，爆雷后，步步驚心&he.. |
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