【培訓對象】
董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人

【培訓收益】

 

時間	主題內容			分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:00		巴士課堂		標桿隨團顧問
10:00-11:50		參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地 Ø  參觀豐田廣州工廠企業文化展廳 Ø  摒棄傳統電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現場，親眼見證廣汽豐田精益生產理念的貫徹，了解“自工序完結”、“安東系統”等生產品質保障體系的運作過程。與青年一同近距離領略現代工業制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀廣汽豐田環境館,探尋“綠色工廠”的“養成秘技”。 Ø  大看點：以人為本的工作環境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地		廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø  豐田精益生產運營的14項原則 Ø  豐田準時化與自働化 Ø  豐田消除現場七大浪費的方法介紹 Ø  生產現場精益改善 Ø  改善的十大原則		豐田生產專家
第二天：參觀美的總部文化展廳和產品展廳+智能工廠+主題交流
09:30-10:30			參觀總部產品展廳和歷史文化展廳 1、 參觀美的產品展廳，了解美的產品特色 2、 參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發展歷史。	美的高管
10:30-12:00			主題交流：美的文化與創新管理之道 Ø  美的集團發展及企業文化 Ø  美的集團事業部管控模式與分權機制 Ø  美的集團創新管理實踐 Ø  互動答疑	美的高管
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：美的智能制造與精益管理之道 Ø  美的集團精益管理發展及現狀 Ø  美的精益業務系統 Ø  美的精益變革實踐案例分享 Ø  美的如何通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠 Ø  T+3模式如何推動全價值鏈業務變革	美的高管

備注：具體行程以當天實際安排為準

• 基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：新競爭環境下渠道發展1、企業競爭焦點：渠道分銷效能2、營銷競爭焦點轉移3、企業渠道模式的發展新趨勢【討論】企業渠道管理中的普遍問題4、企業渠道管理的挑戰5、渠道管理重心下移6、伙伴關系管理7、渠道管理區域細分化8、渠道分銷的立體構成9、客戶細分與..

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• 總裁EMBA班:企業文化塑造核心競爭力

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  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

  ￥7,800   元/ 天

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• 總裁EMBA班:企業文化塑造核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

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  人氣：418  

  

• 企業文化塑造核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文..

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• 學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力

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  開課地點： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

  ￥4,800   元/ 天

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