【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

【培訓(xùn)收益】
1. 教您如何打造團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行組織，駕馭資源？ 2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀成功移植到您的企業(yè)，堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織，重塑您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)？ 4. 透析經(jīng)營本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營體系。 5. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)知識成功轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)經(jīng)營決策能力。 6. 企業(yè)內(nèi)耗、執(zhí)行不到位、效率低下等；到底是執(zhí)行不力還是各級主管的領(lǐng)導(dǎo)力不足？

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》——經(jīng)營管理核心


一、課程背景
“責(zé)任第一，沒有借口”是西點(diǎn)軍規(guī)，亦是一種西點(diǎn)精神，驅(qū)動著西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營者要有斗志、臨事有勇、誠實(shí)經(jīng)營的品格，這也是西點(diǎn)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。思考企業(yè)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益，重點(diǎn)要實(shí)踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新經(jīng)營思維，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1. 為什么西點(diǎn)軍校既是培養(yǎng)將軍的搖藍(lán)，又是打造CEO的搖藍(lán)？
2. 為什么中國最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營秘笈是什么？

· 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
· 海爾實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)，早遇稻盛，海爾會發(fā)展得更快。——海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏

本課程借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營模式成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營能力，促進(jìn)經(jīng)理人向經(jīng)營者角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營性人才。

二、課程收益
1. 教您如何打造團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀成功移植到您的企業(yè)，堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織，重塑您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)？
4. 透析經(jīng)營本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營體系。
5. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)知識成功轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)經(jīng)營決策能力。
6. 企業(yè)內(nèi)耗、執(zhí)行不到位、效率低下等；到底是執(zhí)行不力還是各級主管的領(lǐng)導(dǎo)力不足？

三、課程內(nèi)容
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者能力模型，品格為經(jīng)營事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
① 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“活法” ② “核心圈”意味著什么？ ③ 生命的體悟
二、西點(diǎn)軍校為何要突出三個(gè)方面來培養(yǎng)人才？
三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
① 硬能力與軟能力 ② 數(shù)字化能力 ③ 榜樣的力量
四、經(jīng)營企業(yè)六大誤區(qū)
五、敬天愛人的本質(zhì)
① 品格的力量 ② 愛的真諦 ③ 敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心硬能力，數(shù)字化能力為經(jīng)營創(chuàng)新的基點(diǎn)。
七、價(jià)值觀的力量
① 科學(xué)的價(jià)值觀才能有正確的行為
② 價(jià)值觀影響經(jīng)營決策

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一、西點(diǎn)精神的本質(zhì)
① 責(zé)任驅(qū)動取代任務(wù)驅(qū)動
② 西點(diǎn)精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點(diǎn)核心價(jià)值觀
① 西點(diǎn)軍校四大著名軍規(guī)
② 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
③ 價(jià)值觀與活力場
三、西點(diǎn)如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導(dǎo)者？
四、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則，實(shí)踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導(dǎo)者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點(diǎn)的核心價(jià)值觀？

第三部分：經(jīng)營模式創(chuàng)新基本功訓(xùn)練
一、經(jīng)營意識：一個(gè)經(jīng)營型人才必備三大思維習(xí)慣
二、經(jīng)營管理先有目標(biāo)，再有行動
① 追求規(guī)模最大化 ② 追求利潤最大化 ③ 追求價(jià)值最大化
經(jīng)營者關(guān)注什么？你將會得到什么？經(jīng)營管理遵循成王敗寇，引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注成果，用數(shù)據(jù)說話。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營知識，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人與經(jīng)營者彼此對話？
四、經(jīng)營管理：一個(gè)起點(diǎn)、三大要點(diǎn)、二大結(jié)果，經(jīng)營能力是一種系統(tǒng)解決問題的能力。
① 一個(gè)起點(diǎn)：價(jià)值營銷
② 三大要點(diǎn)：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
③ 二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)
五、經(jīng)營效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費(fèi)用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費(fèi)用為何失控？如何解決成本與費(fèi)用歸口問題？
① 帳目責(zé)任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
② 如何區(qū)分成本責(zé)任？如何將費(fèi)用責(zé)任細(xì)分到具體經(jīng)營單位？
③ 如何變“花公司的錢”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢”？
④ 企業(yè)不缺乏數(shù)豆子的會計(jì)，最缺乏會經(jīng)營的會計(jì)。
七、為何西點(diǎn)人說：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
② 如何控制好應(yīng)收、應(yīng)付、庫存周轉(zhuǎn)？
③ 造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的7大關(guān)鍵因素是什么？
④ 為什么說現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現(xiàn)金流？
八、為何經(jīng)營管理的本質(zhì)就是資金管理？

第四部分：阿米巴經(jīng)營模式
一、阿米巴本質(zhì)
① 尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
② “算盤”與“論語”
③ 人人都可以成為經(jīng)營者，鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營活動，提升全員經(jīng)營意識。
二、“一把手”很累
① “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個(gè)部門的功勞最大，沒人能說清楚；
② 經(jīng)營權(quán)集中于“一把手”身上，經(jīng)營權(quán)沒有下放到作戰(zhàn)單位，作戰(zhàn)單位主動創(chuàng)造效益的激情不高，抑或創(chuàng)造出效益，也無法準(zhǔn)確度量，“一把手”也不會知道。
③ 只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情？如何設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 構(gòu)建阿米巴的三個(gè)基本條件是什么？
② 構(gòu)建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲學(xué)的實(shí)踐：海爾的經(jīng)營核算方法、上汽人人都是經(jīng)營者
六、當(dāng)代經(jīng)營者哲學(xué)思考
① 經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
② 如果經(jīng)營者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創(chuàng)造力？
③ 卓越經(jīng)營者就是一個(gè)懂哲學(xué)的人，生命的意義與經(jīng)營企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營真諦
① 稻盛經(jīng)營真經(jīng)12條 ② 馬太效應(yīng) ③ 分配機(jī)制

第五部分：鏖戰(zhàn)（阿米巴實(shí)戰(zhàn)演練）
一、如何組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營決策？
二、阿米巴實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃
① 每個(gè)小組就是一個(gè)阿米巴組織；
② 鏖戰(zhàn)規(guī)則就是市場競爭規(guī)則；
③ 按六大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)競爭排名，獎勵(lì)冠軍組。
三、知識轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營能力，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，模擬現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營工具分析經(jīng)營績效、評價(jià)經(jīng)營效果，提升數(shù)字化應(yīng)用能力。
六、促進(jìn)學(xué)員之間深度交流與經(jīng)驗(yàn)分享，全面剖析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程。
七、各組經(jīng)營成果現(xiàn)場展示，按分?jǐn)?shù)排名，專家現(xiàn)場分析與點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。

四、參訓(xùn)對象
企業(yè)高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

五、開課資訊
課程時(shí)長：3天2晚
課程費(fèi)用：12800元/人
近期開課：2012年4月26、27、28日
開課地點(diǎn)：上海浦東（四星級酒店）

方光華：蘭州大學(xué)EMBA/MBA上海中心主任 •；；12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家 •；；企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁 首席咨詢師 •；；海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） •；；蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 •；；湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 •；；蘭州大學(xué)工商管理碩士 •；；美國密蘇里大學(xué)EMBA •；；德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者 •；；上海市工商聯(lián)合會理事 •；；上海市企業(yè)家協(xié)會理事 【主要著作】 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》、《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》、《中國式5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 【講授課程】 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《經(jīng)營目標(biāo)管理與績效考核》、《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《締造商業(yè)模式》、《如何打造盈利模式》等 【研究方向】  ；； ；； ；； ；；領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運(yùn)作、現(xiàn)金流管控模式 【咨詢案例】  ；； ；； ；； ；；曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強(qiáng)實(shí)業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢服務(wù)。 【代表客戶】  ；； ；； ；； ；；工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、北辰精密、東科汽車等。

• 對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值管理核心思想

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• 對標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰(zhàn)班

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  隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細(xì)化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過程中，..

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