【培訓對象】
企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者



【培訓收益】
憑借企達集團12年曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力、提升商業思維與經營企業之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業領導思維創新與領導力提升。

2、突破企業變革瓶頸，創新商業模式，確保企業持續盈利，為企業復制一套完整的商業系統！是一項交鑰匙工程！

3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優質資源！

互動研討＋經典案例＋經典工商理論＋實操

2011年12月16-18日
2011年10月21-23日
2011年08月19-21日
2011年06月17-19日
【課程體系】
第一大模塊：揭示領導力本質　　　　　　　　

第二大模塊：西點領導力素質模型　　

第三大模塊： 九型人格與領導力（千年智慧）　　

第四大模塊：鏖戰（商業系統模擬）

第一大模塊：領導力素質模型

第一部分：為什么要學習領導力

1、一切興衰成敗皆系領導力

2、利潤及效益創造的內驅是領導力

3、"領導力"與"執行力"

4、"造鐘者"與"報時者"

5、領導力素質發展模型=硬能力＋軟能力

6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”

7、高層領導經營決策的6大認知誤區

第二部分：什么是真正的領導力

1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、美國西點軍校的核心“領導力”觀

3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由

4、案例：阿里巴巴集團馬云的領導魅力

5、卓越領導7大魅力修煉

6、第5級經理人=謙遜+意志力+職業化能力

7、省我三部曲（從優秀到卓越）

第三部分：向誰學習領導力

1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織

2、西點領導10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應力

3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素

4、卓越領導7大習慣

5、西點領導處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

8、企業永續經營10條黃金法則

第二大模塊： 卓越領導綜合素質提升

模塊一：經營模式創新能力訓練

1、構建經營模式必備的4大思維與4項原則

2、英特爾 CEO格魯夫：企業賺錢是道德，不賺錢是缺德

3、松下幸之助：企業不賺錢就會死亡，企業家不賺錢就是犯罪

4、財務管理5大核心職能

5、快速解讀3大報表

6、如何通過財務數據來分析、評價與改進經營績效

7、利潤=收入-成本-費用-應繳稅款

8、單元成本核算法

9、各種利潤率、成本費用率分析與改進

10、資金使用效率、風險分析與控制

11、案例：如何應對企業資金周轉危機，造成企業資金危機7個因素

12、國際領先運營資本運作模式

13、打倒導致現金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資金積壓周期分析與改善

15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經營績效

16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經營績效

17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業所得稅籌劃

18、企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企業經營目標選擇與制定步驟及案例

20、企業經營管理3大核心：利潤、周轉、結構

模塊二：全面營銷 模式創新能力訓練

1、構建營銷模式必備的4大思維與4項原則

2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

3、“市場定位”與“細分市場第一”

4、邁克爾?波特3大競爭戰略

5、營銷戰略5大聚焦：區域、產品、客戶、經銷商、員工

6、STP戰略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）

7、構建核心競爭力

8、構建全面營銷模式

9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction

10、四只眼睛看市場

11、發掘并重塑產品的價值：賣點

12、產品價值塑造五大黃金法則

13、喬?吉拉德250銷售策略

14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億

15、案例：APPLE公司Iphone產品營銷策略

模塊三：商業運營 模式創新能力訓練

1、構建運營模式必備的4大思維與4項原則

2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀

3、供應鏈與價值創造鏈

4、企業價值創造九大活動與38項流程

5、豐田的精益運營模式

6、精益運營的5大核心工具

7、削減供應鏈庫存

8、采購與供應鏈管理

9、案例：a、b、c法應用

10、案例：中興通訊的供應鏈運作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民車”

模塊四：組織運營模式創新能力訓練

1、人力資源模式構建的4大思維與4項原則

2、人力資源管理6大核心職能

3、卓越團隊打造5大核心步驟

4、案例：通用科技選人模型：SHAPE

5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟

6、平衡計分卡模式（BSC）

7、7步績效模式與58項關鍵指標

8、機制創新：打造持續盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？

11、領導7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領導力”的5個步驟

第一步驟：激發生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構建商業模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經營人才

第五步驟：勇于變革

13、西點領導力3大作風

14、西點領導力4大鐵律

15、西點領導力6大黃金法則

? 敬佩法則　　? 根基法則　　

? 認同法則　　? 增值法則

? 授權法則　　? 心靈法則

第三大模塊： 九型人格與領導力（千年智慧）

領導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格與領導力

三、九型人格與人力資源開發

九型人格簡介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型態學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。

● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現代心理學因素，成為系統分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。

● 美國FBI（聯邦調查局）識人的重要指南。

說明：通過九型人格系統學習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發揮其人性的優勢，都能得到社會的關愛。


第四大模塊：鏖戰（商業系統模擬）

一、領袖的選擇

領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭與團隊合作

三、商業系統模擬

四、回顧、分享、總結、升華

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 極簡績效™--管理者必備的績效領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• 釋放領導力：激活內在力量

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：內在力量模式激發——從「能力瓶頸」到「心流動力」1、識別限制性信念將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團隊行動和表現的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態體驗】dem..

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