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物流與供應鏈管理
課程編號：9279 課程人氣：1863
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.4.19
企事業單位生產部門主管；供應商。
【培訓收益】
1、提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。
2、以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
3、物流管理的日常職能與戰略職能；企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響；供應鏈管理中的物流成本控制；第三方物流供應商的選擇與管理；影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析。
物流在企業組織中的地位和作用
日常職能
C、戰略職能
1、推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
基于經濟環境
基于供求關系
基于行業特征
基于供應鏈角色
3、延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
《國際貿易與進出口實務》
《物流與供應鏈管理實務》
《供應商交期與庫存管理》
《采購人員綜合管理技能提升》
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助；
結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣；
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助；
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識.
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
人氣：652
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題 ..
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