【培訓對象】
公司總經理、事業部門總監/經理、企業中高層管理者、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發展經理。

【培訓收益】
 了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；  掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；  學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；  掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；  為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力，打造企業核心競爭力。  獲取專家授予的一套規范科學的基于企業戰略的人才梯隊建設體系參考模版。

授課方式：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現場點評；
經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。
 

課程背景：
　 企業生存和發展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業競爭，人才難得呀。您的企業是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃？各級人才是否能持續支持企業的發展？支撐未來戰略的發展？人才供給是否短缺？本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角，采用系統思維、科學發展觀理念；運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等，必博顧問資深博文老師將結合他20多年職場選育用留的經驗和實戰操作成功案例，演繹和啟發構建基于企業戰略的人才梯隊建設體系的三部曲。
 

課程大綱：
引子： 大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）
上篇：認知與理念篇 （一部曲:）

第一講：企業人才與人才隊伍建設困惑
第一章、企業人才困惑
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才荒”

第二章、企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析

第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
第一章、企業的生存發展本質
1.1企業生存與發展的本質要素
1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖

第二章、企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
2.3 企業核心競爭力中人才的作用

第三章、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：兩張圖一組數據
中篇：人才梯隊建設規劃篇 （二部曲）

第三講：企業人才觀與人才標準設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業老板的哲學思想

第二章、企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享：某企業人才觀

第三章、企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某企業人才標準

第四講：企業戰略和組織能力需求分析、設計
第一章、企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業戰略 SWOT分析及策略組合
互動練習：運用SWOT分析本企業人才戰略

第二章、基于企業戰略的組織能力需求分析
2.1 企業戰略目標需求的組織能力分析
2.2 基于企業戰略目標的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動：基于企業戰略目標的組織能力分析模型

第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3 組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型

第五講：人才梯隊體系規劃
第一章、企業人才結構分析
1.1 企業現狀分析
1.2 企業戰略與業務發展模式人才需求分類

第二章、企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：企業人才需求分析

第三章、企業人才梯隊構成模型
3.1 企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖

第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業人才能力考評矩陣圖

下篇：梯隊人才選育用留實務篇 （三部曲）
第七講：梯隊人才培養規劃
第一章、企業梯隊人才培養的途徑（理論）與角色分工
1.1 企業梯隊人才培養的理論：五徑論
1.2 企業梯隊人才培養目標與目的
1.3 各級管理者的角色與任務
案例：人才分類表

第二章、梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2 企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4 企業人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制

第三章、梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎課程計劃
互動：課程計劃編制

第四章、企業梯隊人才培養的培訓師規劃
4.1梯隊人才培養的培訓師構成規劃
4.2梯隊人才培養的培訓師體系
4.3梯隊人才培養的培訓師選拔
互動：培訓師體系模型

第五章、企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.1 企業梯隊人才培養規劃方案結構
4.2 企業梯隊人才培養規劃方案編寫要領
案例：某企業梯隊人才培養規劃方案

第八講：梯隊人才的選育用留
第一章、梯隊人才的選拔
1.1 各級管理者的選人角色與任務
典故：武大郎開店
1.2梯隊人才甄選的原則與標準
案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
1.3梯隊人才的甄選的方法與技巧
互動：甄選技巧練習；經典借鑒：七觀法

第二章、梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧
經典案例：兩張圖的啟示

第三章、梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務
3.2管理者用人的原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和路徑設計
互動：管理授權的故事

第四章、梯隊人才的留用
4.1各級管理者的留人角色與任務
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要領
案例：企業文化留人經典
結語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。
 

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：814  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：154  

  

• 高績效團隊建設（沙盤課程）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：684  

  

• “人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：568  

  

• 貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優勢發揮、最大化個人效能模塊三..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：489