- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 2017醫(yī)院人力資源與績效考核經(jīng)驗分
- 國家人力資源管理師認(rèn)證
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- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程編號：8004 課程人氣：1678
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.3.29
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會干部等。
【培訓(xùn)收益】
1.用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況； 2.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險的管理方法，保障企業(yè)安全運營； 3.幫助企業(yè)完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫； 4.幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對勞動關(guān)系的管理難題； 5.如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風(fēng)險控制； 6.了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動爭議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風(fēng)險控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風(fēng)險成本
3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧
4、精確計薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責(zé)任及時效認(rèn)定
三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險成本與控制思路
3、社會保險繳納方案設(shè)計與風(fēng)險控制
4、勞務(wù)費、福利、其它費用的準(zhǔn)確運用
5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責(zé)任及時效認(rèn)定
四、薪酬、個稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
2、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
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一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..
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一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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