- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會——課程采購、項(xiàng)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
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- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
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- 海外工程項(xiàng)目管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
采購成本控制及供應(yīng)鏈管理
課程編號：7547 課程人氣：1961
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長：2天
2013.3.15
各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士
【培訓(xùn)收益】
1、 了解現(xiàn)代供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢
2、 學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3、 學(xué)會改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學(xué)會降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
1、 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
2、 供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
3、 供應(yīng)鏈的全局觀
4、 供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
5、 供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
6、 系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
7、 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
8、 SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
9、 SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
模塊二．供應(yīng)商管理策略
1、 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
2、 基于分類的K氏策略管理
3、 質(zhì)量部的維度
4、 采購部的維度
5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、 對應(yīng)認(rèn)證策略
7、 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
8、 企業(yè)常見分類誤區(qū)
9、 企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
1、 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
2、 挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
3、 讓現(xiàn)場審核不走過場
4、 供應(yīng)商五處必看，一針見血
5、 問、查、看、記， 專業(yè)求真
6、 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
7、 對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過程審核
8、 建立病歷-QFD+QCP
模塊四、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、 采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價(jià)值
4、 采購策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責(zé)
8、 采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
模塊五、采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購分類
2、 采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素分析
2.3 三方報(bào)價(jià)分析工具
2.4 價(jià)格的市場影響因素
2.5 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
3、 采購合同管理
4、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開招標(biāo)
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制
模塊六、相關(guān)財(cái)務(wù)知識
1、 必須讀懂的財(cái)務(wù)三大表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
2、 定價(jià)方式分析
3、 付款方式分析
4、 稅務(wù)基礎(chǔ)
模塊七、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員；先后就職于香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故。
哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..
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采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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