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高效倉儲管理與工廠物料配送
課程編號：6006 課程人氣：1906
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2012.8.11
高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
如何降低物流運(yùn)輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？
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老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰是我們的 “客戶”？
“客戶”對物流服務(wù)的要求有哪些?
不同 “客戶”的要求側(cè)重點
儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同倉庫的工作量側(cè)重點？
組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
儲運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫管理？
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收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯？
單證應(yīng)該何時輸入電腦？
為什么抽樣方法很重要？
如何抽樣？
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？
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第三講：如何做好儲位管理？
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三種倉庫運(yùn)作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率？
如何提高倉庫的有效利用率?
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配?
各歸類物品如何分配庫區(qū)?
如何擺放？
自建倉庫還是外租倉庫？
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第四講：如何提高盤點的有效性？
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盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點的工作流程如何？
盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
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第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
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庫存過高的缺點有哪些？
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
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第六講：如何做好庫存的分類管理？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存物品的分類管理？
如何進(jìn)行原材料的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第五步：對物品進(jìn)行分類
如何應(yīng)用帕累托分類?
庫存管理如何“盯死它”？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定“資產(chǎn)類備件需求計劃”？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
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哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
揀貨運(yùn)作的流程如何？
各階段會出什么問題？
領(lǐng)料（發(fā)料）計劃單的大小如何確定？
揀貨計劃為什么會下的太晚？
如何合理分配揀貨單？
如何按照揀貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”？
如何改進(jìn)“掏式庫位法”？
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題？
什么是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
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看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設(shè)計要求
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點？
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量？
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作?
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
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第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
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設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
第三節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
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第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
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第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸管理的KPI？
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
汽運(yùn)管理模式的三種選擇
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
物流招標(biāo)的方式
如何實施物流外包招投標(biāo)？
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
投標(biāo)人須知
倉儲物流管理的電子模板工具
評標(biāo)方法有哪兩大類別？
某公司的評標(biāo)案例
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計算綜合評分值
如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包？
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第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
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WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制?
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是RFID?
為什么要用RFID？
三種揀貨方式的比較
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系1.供應(yīng)鏈價值鏈的運(yùn)營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系1.供應(yīng)鏈價值鏈的運(yùn)營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計劃與庫存控制 ..
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開課地點： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..
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